組織部署為第一驅(qū)動力。以集團公司安全生產(chǎn)1號文件為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴(yán)治“安”，強化問“責(zé)”。為了使安全措施得到有效落實，該公司重點強化班組建設(shè)，并以班組為單位，建立了“四級安全包?！必?zé)任體系，即：公司、部門、專業(yè)、班組，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，實施全員、全方位、全過程安全監(jiān)督，做到24小時安全管控不間斷。重點開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓隱患排查治理、抓現(xiàn)場監(jiān)督管理、推進過程控制等專項安全監(jiān)察工作，著力解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。同時，啟動安全型班組評比活動，開展安全型員工活動，提升班組安全管理水平。
培訓(xùn)投入為第二驅(qū)動力。為了提高安全教育培訓(xùn)的實效性，該公司結(jié)合現(xiàn)有的崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)平臺，按照黑龍江發(fā)電公司的要求，積極組織開發(fā)安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模塊。近期，該公司先后成立了《崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、研制小組、編寫小組，成員共計64人，落實了18個具體責(zé)任人。共計召開了大小規(guī)模的研討會議20余次，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了完整的工作思路。目前，正在編制的《崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》，包括135個崗位，82個模塊題庫，同時與軟件開發(fā)商共同制定了平臺搭建相關(guān)需求及完善措施的具體方案。安全教育培訓(xùn)平臺的研發(fā)，實現(xiàn)了不同專業(yè)、不同工種、不同崗位的有針對性的安全教育培訓(xùn)，提高了安全教育培訓(xùn)的實效性。
現(xiàn)場管控為第三驅(qū)動力。該公司以強化責(zé)任落實、制度落實為工作重點，著力推進規(guī)范化管理，重點防控安全生產(chǎn)風(fēng)險，努力提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力。先后開展了“打非治違”、“反違章”專項行動，堅持人盯人、人盯事，重點對技改項目的外委施工作業(yè)及機組小修跟蹤監(jiān)督，對技改項目采取管理人員現(xiàn)場簽到的方式，確保監(jiān)督到位。建立獎懲制度，并通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、反違章曝光、集控室大屏幕等手段，對違章情況重點通報，營造濃厚的安全管理氛圍。強化現(xiàn)場兩票的監(jiān)督力度，重點檢查危險點分析是否全面，措施是否具體落實，安全交底是否到位。推廣實施入廠三級安全教育驗收卡，徹底解決了車間、班組級的教育落實不到位的問題，成功的實現(xiàn)了三級安全教育的閉環(huán)管理。
思想強化為第四驅(qū)動力。強化全員安全思想是雙鴨山熱電公司抓安全生產(chǎn)工作的重要抓手。為全面提升干部員工的安全意識，該公司從制度落實、考核評比、主題實踐、文化活動、理念宣貫等方面入手，全方位筑牢安全思想防線。為了將管理責(zé)任落實到位，依據(jù)集團公司兩票管理制度，重新劃分了兩票的管理職能，并以反違章、兩票、三講一落實管理為抓手，采取現(xiàn)場簽到的方式，確保監(jiān)督到位。同時，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、反違章曝光欄、集控室大屏幕，對違章考核重點通報。為了提高三講一落實總體水平，該公司以關(guān)注后進，推動邊緣班組為著眼點，促進班組安全管理均衡發(fā)展;開展“打非治違”、“反違章”等專項行動，堅持人盯人、人盯事，注重 “齊抓共管”的氛圍;突出以人為本，開展技能競賽、應(yīng)急演練、知識競賽等職工參與性強、寓教于樂、生動活潑、喜聞樂見的系列活動。同時，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全警句、格言、漫畫等內(nèi)容的宣傳畫、標(biāo)語，并充分利用宣傳櫥窗、網(wǎng)站、電視等載體，做好安全理念的宣傳報道，形成良好的宣傳氣氛。
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