武陟第二河務(wù)局工程管理做到"四到位"
武陟第二河務(wù)局在工程管理工作中堅持創(chuàng)新與發(fā)展，認真履行主管職能，提高認識，加大措施，提出了工程管理工作"四到位"和要求。
一是思想認識到位。實現(xiàn)建設(shè)與管理并重，由工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變，增強做好工程管理工作的緊迫感、責(zé)任感和危機感。二是管理到位。首先，強化依法管理、規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。對河道管理范圍內(nèi)違反法律、法規(guī)的水事行為做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、依法查處。其次，把工程管理納入年度目標考核，定期進行考核，確保獎罰分明。三是措施到位。首先，以水管體制改革為契機，大力實施工程管理工作創(chuàng)新。各單位要加強監(jiān)督。其次，要積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。四是責(zé)任制和人員到位。認真落實工程管理工作責(zé)任制，實行一級包一級、層層抓落實的管理方法。
該局將通過"四到位"，配合經(jīng)常化管理，逐步實現(xiàn)工程管理工作的規(guī)范化、制度化，建立起一套行之有效的工程管理工作體系。
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