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安徽電力建設(shè)第二工程公司在國家重點(diǎn)工程上海外高橋900MW機(jī)組建設(shè)過程中，抓安全文明生產(chǎn)管理做到制度創(chuàng)新。所謂“一日一報(bào)”，即項(xiàng)目部及各專業(yè)分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)成員，每天在現(xiàn)場查隱患、查違章，并及時(shí)將檢查情況連同責(zé)任單位、限期整改時(shí)間，以報(bào)表形式每天報(bào)告。
    說“一日一報(bào)”好，至少有三個(gè)方面。
    其一，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，其過程控制十分重要。建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)并對(duì)整個(gè)現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不留安全死角。隨時(shí)查找隱患，能及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，過程控制的針對(duì)性、操作性、預(yù)防性強(qiáng)，安全管理力度大。
    其二，“一日一報(bào)”充分調(diào)動(dòng)了安全管理人員的積極性，安全管理自覺做到橫向到邊縱向到底。因?yàn)橐耙蝗找粓?bào)”，自然查實(shí)查緊查嚴(yán)。而各類違章一通報(bào)，各責(zé)任單位、第一安全責(zé)任人自然是“接報(bào)而起”。誰敢明著不把安全當(dāng)回事？誰甘在管理上落后于人？
    其三，“一日一報(bào)”是安全生產(chǎn)的晴雨表，利于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確判斷和決策。違章的多，要加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，反習(xí)慣性違章是重點(diǎn)；安全設(shè)施投入不到位，是危險(xiǎn)源分析不透還是太看重成本？有僥幸心理，即是安全意識(shí)不強(qiáng)，因此安全生產(chǎn)的長期效益要講透等等。
    “一日一報(bào)”也利于考核，利于單位和作業(yè)人員開展安全競賽。
    最近，該公司每周將安全文明施工綜合情況繪成曲線圖，不僅在局域網(wǎng)，還在曝光欄上公布。從一般檢查、隱患整改，到整個(gè)現(xiàn)場情況一日一報(bào)，再到曲線圖的及時(shí)公布，不僅是管理思路、管理手段的更新，更是管理上臺(tái)階的標(biāo)志。“一日一報(bào)”制度值得推廣。