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    1　項(xiàng)目施工機(jī)械管理必須有明確的目標(biāo)定位

    明確的目標(biāo)定位決定了項(xiàng)目施工機(jī)械管理的方向，魏橋項(xiàng)目施工在機(jī)械管理上實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械管理目標(biāo)進(jìn)行了3個(gè)方面的定位：a．項(xiàng)目施工機(jī)械一定要發(fā)揮超常作用，保證項(xiàng)目施工完成；b．項(xiàng)目施工機(jī)械管理要克服短期行為，工程結(jié)束后機(jī)械不應(yīng)處于病態(tài)，而是完好地撤離；c．項(xiàng)目施工機(jī)械管理，不但要管機(jī)械，還要以人為本，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)管好人來(lái)管好機(jī)械，把“使用機(jī)械是我們的權(quán)利，維修、保養(yǎng)、保值、增值是我們的責(zé)任，是考核我們的標(biāo)準(zhǔn)”的思想牢牢地樹(shù)立起來(lái)，把“干一個(gè)工程，用好修好一批機(jī)械，工程結(jié)束后交出一批完好的機(jī)械”作為機(jī)械管理、使用人員的行為準(zhǔn)則和工作目標(biāo)。

    2　項(xiàng)目施工機(jī)械管理要兼顧機(jī)械維修保養(yǎng)與使用

    魏橋工程合同工期是2001-04-01～2002-09-30，只有18個(gè)月，是額定工期36個(gè)月的50%。魏橋現(xiàn)場(chǎng)于2001-04-03開(kāi)始陸續(xù)調(diào)入機(jī)械，用最快的速度從七臺(tái)河、淮北、哈三等電廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入15臺(tái)大型機(jī)械，而80%的機(jī)械都存在程度不同的缺陷，維修工作十分繁重。修理人員和司機(jī)經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的加班搶修，使這15臺(tái)機(jī)械達(dá)到了使用的基本技術(shù)狀況，培養(yǎng)了司機(jī)自己動(dòng)手修車的能力，防止故障擴(kuò)散。在機(jī)械保養(yǎng)方面，建立保養(yǎng)制度，跟蹤檢查，尤其是進(jìn)入冬季，更加大機(jī)械的保養(yǎng)力度，并教育職工提高對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)意識(shí)。在機(jī)械使用方面，以提高機(jī)械完好率為基礎(chǔ)，全面提高機(jī)械的利用率(15臺(tái)大型機(jī)械利用率都在100%，而且都是超時(shí)限使用)；在提高利用率的基礎(chǔ)上，還要挖掘機(jī)械使用效率，即在單位工作日內(nèi)完成多少工作量。因此，項(xiàng)目施工機(jī)械管理要體現(xiàn)在機(jī)械完好和利用上，也就是說(shuō)，做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)、使用工作是項(xiàng)目施工機(jī)械管理的基本功。

    3　項(xiàng)目施工機(jī)械管理必須發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

    魏橋現(xiàn)場(chǎng)職工隊(duì)伍來(lái)自四面八方，如何做好人的思想工作，對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械管理至關(guān)重要：a．對(duì)職工開(kāi)展熱愛(ài)本公司、魏橋工程、本職工作的教育，使職工清醒地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有魏橋工程，就沒(méi)有崗位，通過(guò)“火電一家人”和“敬業(yè)愛(ài)崗教育”，使職工隊(duì)伍成為目標(biāo)一致的統(tǒng)一體；b．要善待自己的職工，人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，所有的機(jī)械設(shè)備都是靠人來(lái)操作的。因此，搞好機(jī)務(wù)工作要以人為本，機(jī)務(wù)人員的素質(zhì)提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，機(jī)械的技術(shù)狀況就有了保障；c．完善制度，作為一支機(jī)械化施工隊(duì)伍，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度約束。根據(jù)本公司有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定了“魏橋分公司機(jī)械管理規(guī)定”，把服務(wù)意識(shí)、節(jié)油，提高利用率、完好率及機(jī)械安全運(yùn)行等指標(biāo)都列入分配考核指標(biāo)之中；d．發(fā)揮機(jī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，凝聚機(jī)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，是發(fā)揮機(jī)械效能的重要方面。

    4　項(xiàng)目施工機(jī)械管理必須培育機(jī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)

    在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，機(jī)械管理就是為項(xiàng)目施工提供服務(wù)，為顧客解決所提供產(chǎn)品的相關(guān)問(wèn)題。我們的用戶就是奮戰(zhàn)在魏橋現(xiàn)場(chǎng)的各用車單位，提供的產(chǎn)品就是機(jī)務(wù)服務(wù)，機(jī)務(wù)服務(wù)就是為各用車單位解決各種工程難題。這就要求機(jī)務(wù)服務(wù)必須做到：a．思想到位。主動(dòng)服務(wù)是項(xiàng)目施工機(jī)械管理的重點(diǎn)工作，首先應(yīng)培養(yǎng)職工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到我們的利益與工程建設(shè)的整體利益息息相關(guān)，從而使職工主動(dòng)為用戶提供服務(wù)；b．建立用戶回訪制度。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，建立了激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)于用戶反饋的具體服務(wù)問(wèn)題，列入分配考核的否定指標(biāo)中，服務(wù)的分?jǐn)?shù)占總分配指標(biāo)的10%。

    5　項(xiàng)目施工機(jī)械管理必須把機(jī)械安全運(yùn)行列入重中之重

    工程上的事故往往伴隨機(jī)械事故，也就是說(shuō)很多事故是由機(jī)械引起的。我們利用周一安全例會(huì)講解事故案例，教育職工每一臺(tái)起重機(jī)所吊的每一鉤都與安全密切相關(guān)，安全責(zé)任重于泰山。在魏橋工程件吊裝中，如汽包、水冷壁等，要求機(jī)務(wù)人員都參加技術(shù)交底，做好吊車本身危險(xiǎn)分析，并加以控制，同時(shí)提醒操作人員精力集中，聽(tīng)清、看清指揮信號(hào)，服從指揮人員的正確指揮，杜絕按個(gè)人感受操作，使魏橋現(xiàn)場(chǎng)大型吊車安全運(yùn)行始終處于一種受控狀態(tài)。在思想上強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，結(jié)合重點(diǎn)事故案例分析，不斷提高安全防范意識(shí)；在安全技能上，對(duì)操作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，使之掌握技能。安全意識(shí)和安全技能決定了作業(yè)人員的安全行為能力，安全能力的提高，保證了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了全年安全零事故。

    6　結(jié)束語(yǔ)

    探索項(xiàng)目施工機(jī)械管理，是隨工程深入而深入的，項(xiàng)目施工機(jī)械管理在魏橋工程中具有重要的意義。只有強(qiáng)化項(xiàng)目施工機(jī)械管理，才能提高機(jī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)、配合意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。