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為了激勵(lì)員工的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，自本月
起公司開展每月一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)；為此，特制訂本規(guī)則。
第一條 評(píng)選范圍：凡在捷科門工作連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。
第二條 評(píng)選條件：參見《捷科門獎(jiǎng)罰條例》第二章<獎(jiǎng)勵(lì)>的規(guī)定；
第三條 優(yōu)秀員工評(píng)選比列：
全公司共評(píng)出月度優(yōu)秀員工10名，名額分配如下：
課長(zhǎng)級(jí)（含）以上優(yōu)秀管理干部：1名；
優(yōu)秀工程主管：2名；
優(yōu)秀員工（包括班組長(zhǎng)）：7名；
優(yōu)秀文員：1名；
第四條 評(píng)選辦法：
1、
優(yōu)秀員工（包括班組長(zhǎng)）由各車間員工提名；班組人數(shù)在20人以下的提名2人；20人以上的提名3人；由班組長(zhǎng)組織召開本班組全體員工會(huì)議，以《捷科門獎(jiǎng)罰條例》第二章<獎(jiǎng)勵(lì)>的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，討論提出本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工；被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；
車間員工可以對(duì)工程主管和課長(zhǎng)級(jí)（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。
2、
優(yōu)秀工程主管由課長(zhǎng)級(jí)以上管理干部和各工程主管共同提名；必須以事實(shí)為根據(jù)，以《捷科門獎(jiǎng)罰條例》第二章<獎(jiǎng)勵(lì)>的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)；
可對(duì)課長(zhǎng)級(jí)（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。
3、 優(yōu)秀文員由人力資源課組織召開職能部門全體員工會(huì)議，由無記名投票的方式產(chǎn)生；
4、 優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論產(chǎn)生，參考車間員工和各工程主管的意見；
第五條 優(yōu)秀員工的審核：
1、 各部門將評(píng)選結(jié)果按人力資源課發(fā)放的表格填寫后報(bào)人力資源課匯總。
2、 優(yōu)秀員工（包括班組長(zhǎng)和優(yōu)秀工程主管），由有課長(zhǎng)參加的總經(jīng)理工作會(huì)議審核確定。
3、 優(yōu)秀文員和課長(zhǎng)級(jí)（含）以上優(yōu)秀管理干部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。
4、 優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：
1、 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天的；
2、 當(dāng)月請(qǐng)假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；
3、 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款20元以上的。> 4、 對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條 人力資源課將逐漸推行全員績(jī)效考核，并對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選辦法適時(shí)進(jìn)行必要的修訂；已經(jīng)實(shí)
施績(jī)效考核的部門，績(jī)效考核的結(jié)果將作為優(yōu)秀員工的評(píng)的重要參考依據(jù)。
第八條 優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
第九條 公司將每月召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。
第十條 本規(guī)則由人力資源課制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。