祁東礦激勵機(jī)制讓人才浮出水面
皖北煤電集團(tuán)祁東礦以完善內(nèi)部激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，三管齊下建立人才聘任的競爭機(jī)制以及公平、合理的淘汰制度，使人才在競爭中脫穎而出。
一是建立暢通的晉升通道。對于工人、專業(yè)技術(shù)人員，該礦通過首席員工、首席工程師制度，薪酬差距制度構(gòu)建多層次的上升通道；對于管理干部，建立"能者上、平者讓、庸者下"的用人機(jī)制。
二是建立合理的薪酬差距和人才梯度。在薪酬體系上，不同崗位按照貢獻(xiàn)設(shè)定合理的工資系數(shù)，評聘職稱按照工作需要認(rèn)定，在收入上按照勞動技能和個人素質(zhì)設(shè)定層級，實(shí)現(xiàn)高、中、低各類人才各在其位、各謀其政的梯度結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證了人才儲備。
三是建立完善的考核機(jī)制。首先是實(shí)行目標(biāo)管理，對能夠量化考核的工作全部量化考核，并逐步變結(jié)果導(dǎo)向考核為過程導(dǎo)向考核，不僅注重考核員工工作的完成情況，還注重考核員工的工作態(tài)度和能力；其次是進(jìn)一步完善對服務(wù)人員和管理人員的績效考核制度，對機(jī)關(guān)科室實(shí)行績效工資考核，實(shí)行全方位、多層次的考核辦法。
一是建立暢通的晉升通道。對于工人、專業(yè)技術(shù)人員，該礦通過首席員工、首席工程師制度，薪酬差距制度構(gòu)建多層次的上升通道；對于管理干部，建立"能者上、平者讓、庸者下"的用人機(jī)制。
二是建立合理的薪酬差距和人才梯度。在薪酬體系上，不同崗位按照貢獻(xiàn)設(shè)定合理的工資系數(shù)，評聘職稱按照工作需要認(rèn)定，在收入上按照勞動技能和個人素質(zhì)設(shè)定層級，實(shí)現(xiàn)高、中、低各類人才各在其位、各謀其政的梯度結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證了人才儲備。
三是建立完善的考核機(jī)制。首先是實(shí)行目標(biāo)管理，對能夠量化考核的工作全部量化考核，并逐步變結(jié)果導(dǎo)向考核為過程導(dǎo)向考核，不僅注重考核員工工作的完成情況，還注重考核員工的工作態(tài)度和能力；其次是進(jìn)一步完善對服務(wù)人員和管理人員的績效考核制度，對機(jī)關(guān)科室實(shí)行績效工資考核，實(shí)行全方位、多層次的考核辦法。
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