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   企業(yè)安全檢查，說起來大家都不會陌生。但眼下一些企業(yè)，雖然每年大大小小的安全執(zhí)法大檢查不知有多少次，但是結(jié)果如何？不可否認，有些檢查質(zhì)量的確不是很高，除了抓幾個違章，檢查一下安全帽繩子系好沒有等“小事”外，似乎很難發(fā)現(xiàn)其他實質(zhì)性的問題，甚至還出現(xiàn)了瞎指揮、檢查錯誤現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)這種情況？筆者認為，這與安全管理人員自身知識面有關(guān)。
    無論是廠還是車間一級的安全管理人員，都必須具有一定的文化水平和實際生產(chǎn)經(jīng)驗。如有些單位明確規(guī)定，車間安全員，必須要在下面當過班組長，以保證其有一定的管理能力及實踐能力；廠一級安全員，則一般在車間安全員中產(chǎn)生。應該說，這些規(guī)定對確保安全管理人員質(zhì)量非常有必要。但是，我們也應該看到，在一些工藝復雜的大型聯(lián)合企業(yè)，即使這些管理者的素質(zhì)再高，他們也不可能是全才，做到面面俱到。也就是說，如果安全檢查單一靠他們，他們是做不好的。這也是一些深層次隱患長期存在的原因。
    那么，怎樣才能解決這個問題？筆者認為，安全檢查，一定要吸納不同專業(yè)的人員如電氣、機械、工藝等參加，必要時，還可吸納現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的崗位人員參加，只有參加人員知識面寬了，才能發(fā)現(xiàn)更多問題，安全檢查的效果才會更有保證。
    這一點，合肥某知名企業(yè)做得就比較好，他們堅持自己搞好現(xiàn)場檢查的同時，還經(jīng)常聘請消防、石化等方面的專家，到企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了許多自己發(fā)現(xiàn)不了的事故隱患。
    要想搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理人員除了要加強自身素質(zhì)外，還需在管理方式、管理思路上與時俱進。畢竟，只憑某一個部門自身力量，是搞不好的。