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著眼于加快實(shí)施“兩機(jī)”專項(xiàng)，建成世界一流的航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)，為鑄造航空動(dòng)力強(qiáng)勁“中國心”，中國航發(fā)正式發(fā)布《中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，大力推進(jìn)集團(tuán)“鑄心文化”建設(shè)，凝聚發(fā)展共識(shí)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

一個(gè)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理對(duì)中國航發(fā)成立作出的重要指示批示精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神、載人航天精神、航空?qǐng)?bào)國精神，構(gòu)建集團(tuán)“鑄心文化”體系，講好航發(fā)故事，展示航發(fā)形象，弘揚(yáng)航發(fā)精神，凝聚航發(fā)力量，為加快實(shí)現(xiàn)航空動(dòng)力自主研制、加速建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

六大遵循原則

聚焦主業(yè)，價(jià)值引領(lǐng)：聚焦航空動(dòng)力發(fā)展主業(yè)，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理，使文化建設(shè)融入企業(yè)全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

循序漸進(jìn)，完善延展：把握企業(yè)文化建設(shè)的階段性特征，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌考慮、體系推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善和延展。

以人為本，和諧發(fā)展：樹立服務(wù)基層的工作導(dǎo)向，關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)愛員工健康、關(guān)心員工家庭，不斷提升員工的榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。

繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)：注重汲取和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革發(fā)展形勢(shì)變化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展。

突出共性，兼容個(gè)性：以集團(tuán)共性文化為主導(dǎo)、以直屬單位個(gè)性文化為補(bǔ)充，保持集團(tuán)價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、精神和作風(fēng)一致。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用，全體員工積極參與、自覺踐行、廣泛傳播，共同建設(shè)和發(fā)展集團(tuán)文化。

一個(gè)建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)建符合時(shí)代需要、具有軍工特質(zhì)、體現(xiàn)國際視野、適應(yīng)“兩機(jī)”專項(xiàng)實(shí)施要求、彰顯航空動(dòng)力行業(yè)特色的“鑄心文化”體系。持續(xù)培育集團(tuán)核心文化理念，系統(tǒng)推進(jìn)職能文化建設(shè)，傾力打造富有集團(tuán)特色的文化品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與航空?qǐng)?bào)國精神的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一。

六條核心文化理念

核心文化理念是集團(tuán)文化的靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心文化理念，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

集團(tuán)價(jià)值觀：國家利益至上

“國家利益至上”是推進(jìn)“兩機(jī)”專項(xiàng)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)航空動(dòng)力自主研制的根本政治要求，是中國航發(fā)改革發(fā)展的動(dòng)力之源和精神之魂，是集團(tuán)全體員工最核心的價(jià)值追求。

集團(tuán)使命：動(dòng)力強(qiáng)軍，科技報(bào)國

組建中國航發(fā)，是建設(shè)強(qiáng)大國防的需要，是建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國的需要，是建設(shè)科技強(qiáng)國的需要。秉承航空?qǐng)?bào)國精神，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)提供自主研制、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的航空動(dòng)力，是集團(tuán)的光榮職責(zé)和神圣使命。

集團(tuán)愿景：建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)

建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)，就是要擁有一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的隊(duì)伍、一流的文化，進(jìn)入世界第一梯隊(duì)，把我國建設(shè)成航空發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)國。

發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量制勝，人才強(qiáng)企

創(chuàng)新是企業(yè)最強(qiáng)大的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)最寶貴的品牌，人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富。堅(jiān)持用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用質(zhì)量贏得用戶，用人才成就事業(yè)。

集團(tuán)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)真抓實(shí)干，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新，敢想敢做、追求卓越；倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上、主動(dòng)作為；倡導(dǎo)奉獻(xiàn)為榮，耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)。

工作作風(fēng)：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，精益求精

堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，做到嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；“慎”字為重，做到謹(jǐn)慎、慎重；“細(xì)”字為常，做到關(guān)注細(xì)節(jié)；“實(shí)”字為本，做到求真務(wù)實(shí)。貫徹精益理念，以更少的人力、更少的空間、更少的投資、更短的時(shí)間、更高效的流程，提供符合用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷追求卓越品質(zhì)。

十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

構(gòu)建文化理念體系：構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)整體框架，發(fā)布核心文化理念宣講教材、編撰文化手冊(cè)。搭建職能文化體系框架，確立“3+n”職能文化建設(shè)模型。

落實(shí)形象識(shí)別體系：按照《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》要求，規(guī)范使用各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)，營造良好工作環(huán)境和文化氛圍，樹立統(tǒng)一的集團(tuán)形象，打造集團(tuán)品牌，提升社會(huì)影響力和感召力。

推進(jìn)行為規(guī)范體系：大力弘揚(yáng)“愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，結(jié)合行業(yè)特色編發(fā)具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和可操作性的員工規(guī)范，深入持久推動(dòng)員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

加強(qiáng)企業(yè)文化培育：推進(jìn)文化理念學(xué)習(xí)實(shí)踐的具體化和系列化，利用各種宣傳教育平臺(tái)和陣地，強(qiáng)化理念宣傳，形成文化氛圍。注重依托科研生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)，開展形勢(shì)任務(wù)教育和文化宣講，實(shí)現(xiàn)中心工作與文化建設(shè)的雙促進(jìn)。

豐富文化傳播載體：組織開展主題文化活動(dòng)，形成強(qiáng)勁聲勢(shì)，打造富有特色的集團(tuán)文化品牌。建強(qiáng)宣傳陣地，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用傳播力和表現(xiàn)力較強(qiáng)的新媒體平臺(tái)及時(shí)傳遞文化好聲音、宣傳文化踐行好故事。

加強(qiáng)重大典型宣傳：大力宣傳以吳大觀、顏鳴皋、張恩和為代表的老一輩航發(fā)英模人物的先進(jìn)事跡和崇高精神，形成鮮明價(jià)值導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)集團(tuán)精神、型號(hào)精神、工匠精神和勞模精神，圍繞“兩機(jī)”專項(xiàng)實(shí)施，開展“文化鑄心”系列品牌活動(dòng)。

促進(jìn)文化融入制度：以文化建設(shè)引導(dǎo)制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進(jìn)文化建設(shè)。突出制度流程建設(shè)的文化內(nèi)涵，自覺將集團(tuán)核心文化理念融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度中，以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度，全面規(guī)范員工行為。

激發(fā)基層文化活力：在秉承和傳播統(tǒng)一的核心文化理念基礎(chǔ)上，支持各單位根據(jù)自身單位定位、歷史積淀、核心業(yè)務(wù)，更自覺、更主動(dòng)、更廣泛地對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行細(xì)化和具體化，對(duì)核心文化理念進(jìn)行延展和落地。

優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系：完善集團(tuán)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，納入到集團(tuán)考核總體評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)關(guān)注文化落地效果、文化建設(shè)對(duì)中心工作的促進(jìn)作用以及員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

持續(xù)開展文化提升：定期對(duì)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注管理行為與企業(yè)文化的一致性，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，以及員工對(duì)未來發(fā)展的信心等。

五項(xiàng)保障

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)； 強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化理論支撐； 強(qiáng)化條件保障。

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