為確保生產(chǎn)設(shè)備高效運行,中國石油大慶油田采油八廠第三作業(yè)區(qū)全體干部職工乘勢而上、持續(xù)發(fā)力,全方位開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作,讓設(shè)備蓄足能量,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
強管理,嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任。按分層管理、逐級負責(zé)的原則,把設(shè)備日常管理責(zé)任細化到班組、落實到崗位、明確到責(zé)任人,使設(shè)備問題層層有人抓、有人管,有落實,確?!芭_臺設(shè)備有人管,人人肩上有責(zé)任”。
勤檢查,及時消除故障隱患。細化巡回檢查,做到不漏過任何一個疑點、不放過任何一個死角、不疏忽任何一個細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時分析、及時處理,確保設(shè)備安全可控。
抓重點,做好專項整治工作。針對每臺設(shè)備的“老問題”“常見病”查漏補缺,對問題逐項列表,并提出整改方案,落實整改措施、整改時間和責(zé)任人,建立信息反饋制度,監(jiān)督整改情況,消除設(shè)備隱患。
定培訓(xùn),提升人員專業(yè)水平。加強對設(shè)備管理人員、操作人員和修理人員的培訓(xùn),提高巡檢、操作和維修水平,真正做到對設(shè)備主動維護,最大限度地減少設(shè)備故障率,力爭實現(xiàn)設(shè)備管理精細化。 (杜建馨)
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