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唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工5萬(wàn)余人，其中從事特種作業(yè)人員高達(dá)15000人，占總?cè)藬?shù)的30%以上。從事特種作業(yè)的人數(shù)多，分布廣泛，不安全因素也就增多（見(jiàn)圖1）。近幾年，唐鋼采用安全系統(tǒng)工程對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行管理，有效地預(yù)控事故的發(fā)生，使安全管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

培訓(xùn)班，職工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得安全部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)IC卡操作證后，才能上崗。嚴(yán)格遵守兩年一復(fù)審制度，使特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。提高特種作業(yè)人員的操作水平，重點(diǎn)放在提高安全技能、安全防護(hù)與安全自救互救上面，并取得一定效果。如2003年7月，動(dòng)力廠發(fā)生一起三人煤氣中毒事故，由于平時(shí)安全自救與互救知識(shí)學(xué)習(xí)得好，旁邊職工首先現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，到醫(yī)院救治后，恢復(fù)良好。一次嚴(yán)重中毒事故，由于安全知識(shí)學(xué)習(xí)得好，沒(méi)有留下后遺癥。
強(qiáng)化班組管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

唐鋼建立以公司對(duì)廠、廠對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的安全生產(chǎn)保證體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，機(jī)關(guān)科室下車(chē)間包保班組，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了縱向到底橫向到邊。其運(yùn)行流程是：人→安全管理→運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)→減少操作失誤→人的安全行為→保證物的安全狀態(tài)→創(chuàng)造安全（見(jiàn)圖3）
同時(shí)針對(duì)青工發(fā)生事故多的特點(diǎn)，開(kāi)展“青安崗”活動(dòng)，并制定師傅與徒弟結(jié)對(duì)子，做好安全的“傳、幫、帶”活動(dòng)，使青工的作業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)此活動(dòng)使特種作業(yè)人員作業(yè)有程序、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有考核、考核有獎(jiǎng)懲。不僅安全有了保證，生產(chǎn)效率也有效地提高。
搞好事故預(yù)測(cè)，開(kāi)展崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
唐鋼分四步開(kāi)展崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（圖四），同時(shí)結(jié)合危險(xiǎn)源分級(jí)控制，將特種作業(yè)危險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，每個(gè)危險(xiǎn)源都制訂了控制措施，明確負(fù)責(zé)人，建立檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使特種作業(yè)危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。針對(duì)煤氣使用及其它特種設(shè)備用戶(hù)增多，公司開(kāi)展了“煤氣安全管理年”、“特種設(shè)備安全管理年”等活動(dòng)，使新增特種作業(yè)也處于受控狀態(tài)。崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)發(fā)動(dòng)職工查找本崗位存在的不安全因素，對(duì)預(yù)防事故起到了積極作用，收到了較好的效果。
加大安全檢查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理上水平

為使安全檢查規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司統(tǒng)一制定檢查表。檢查內(nèi)容主要從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面考核。唐鋼廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“找出一個(gè)隱患，提供一條建議，落實(shí)一項(xiàng)措施，增加一份安全”活動(dòng)。采用科學(xué)管理方法規(guī)范制度、落實(shí)責(zé)任、開(kāi)展互保，重點(diǎn)做好設(shè)備大中修和基建技改工程中的安全管理工作。針對(duì)煤氣回收利用增多的實(shí)際情況，為防止惡性事故發(fā)生，公司適時(shí)地對(duì)煤氣系統(tǒng)進(jìn)行了全面整頓，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本達(dá)到了制度齊全、設(shè)備、設(shè)施處于良好受控的局面。為了加大考核力度，公司還制訂了《強(qiáng)化安全管理“遏制”三違處罰規(guī)定》等規(guī)定，上至廠長(zhǎng)，下至工人都與安全掛鉤。并采取公司聯(lián)查、單位自查、隨機(jī)抽查等方法，對(duì)各單位反“三違”制度的落實(shí)、考核力度的大小及整改措施是否到位進(jìn)行了全面檢查。各單位把落實(shí)反“三違”制度作為實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)的治本措施，形成了廠、車(chē)間、班組三級(jí)反“三違”格局，今年“三違”比去年下降52%，有效地減少傷亡事故的發(fā)生。
認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作
為了加強(qiáng)安全管理工作，唐鋼開(kāi)展了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。在體系運(yùn)行中開(kāi)展了全方位的危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。把工藝流程分成若干工序，再把每個(gè)工序分成多個(gè)活動(dòng)單元，從生產(chǎn)投入到產(chǎn)出，逐一進(jìn)行危險(xiǎn)排查，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，唐鋼共確定特種作業(yè)方面高度風(fēng)險(xiǎn)37類(lèi)50項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)45類(lèi)210項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)67類(lèi)6546項(xiàng)。進(jìn)一步摸清了公司風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，掌握了危險(xiǎn)源分布，為控制事故打下了基礎(chǔ)。
效果評(píng)價(jià)
應(yīng)用安全系統(tǒng)工程方法，強(qiáng)化特種作業(yè)管理，指明了系統(tǒng)中重復(fù)控制和檢查部位，可以有針對(duì)性擬定預(yù)防對(duì)策。唐鋼通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化和推動(dòng)了安全管理工作，對(duì)預(yù)防事故起了積極作用，收到較好效果。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB6441—86《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》中規(guī)定千人負(fù)傷率即工傷事故率：
工傷事故頻率=
2003年唐鋼發(fā)生特種作業(yè)人員事故30起、傷30人。
2004年唐鋼發(fā)生特種作業(yè)事故18起、傷18人。
唐鋼現(xiàn)有職工49632人，那么
2003年千人負(fù)傷率為0.604
2004年千人負(fù)傷率為0.363
2004年比2003年降低了39.9% ，由此可以看出唐鋼特種作業(yè)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。