企業(yè)管理問題分析及解決思路

1領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：
（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
（2）沒有鎖定責任；
（3）員工沒有工作的動力。
導致后果：
老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。
解決思路：
（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
（2）明確一對一責任，制定獎懲；
（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；
（4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。

2老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向
根本原因：
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導致后果：
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結(jié)果。
解決思路：
（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向
（2）制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性；

3企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺
根本原因：
（1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；
（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。
導致后果：
（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結(jié)果；
（2）企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。
解決思路：
（1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；
（2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；
（3）根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

4高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血
根本原因：
（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；
（2）企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略；
（3）企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。
導致后果：
企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導致制度變形。
解決思路：
（1）制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；
（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。

5思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)失去活力
根本原因：
（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識；
（2）老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；
（3）老板缺乏憂患意識。
導致后果：
給新員工設置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。
解決思路：
（1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，
（2）制定淘汰機制，制造危機意識。

6企業(yè)越做越大，管理者越來越累
根本原因：
（1）管理者不懂授權(quán)；
（2）公司治理結(jié)構(gòu)需要改變；
（3）制度流程還不健全。
導致后果：
管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
解決思路：
（1）領導者要學會授權(quán)；
（2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)；
（3）完善企業(yè)的制度流程。
（4）建立合理的責、權(quán)、利制度

7領導相互牽制，“三個領導一個兵”
根本原因：
崗位職責不明確
導致后果：
下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
解決思路：
（1）明確崗位責任；
（2）責任一對一。

8“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂
根本原因：
領導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。
導致后果：
影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領導權(quán)力，有可能把對的做成錯的。
解決思路：
（1）領導做對的事，下屬把事情做對
（2）對事情結(jié)果負責任。

9人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗
根本原因：
（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；
（2）人力資源儲備不足，不敢下手。
導致后果：
（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；
（2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
解決思路：
（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）
（2）人力資源的儲備；

10領員工總是不盡力
根本原因：
（1）員工付出與回報不成比例；
（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；
（3）缺乏做事的流程和考核標準。
導致后果：
員工只做任務，不做結(jié)果。
解決思路：
（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司愿景；
（2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結(jié)果；
（3）讓每個部門制定工作的詳細流程
（4）用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。

11制度一條條，執(zhí)行沒辦法
根本原因：
（1）制度太復雜；
（2）流程可操作性不強；
（3）監(jiān)督不到位。
導致后果：
制度形同虛設，達不到結(jié)果
解決思路：
制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施。

12總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄
根本原因：
（1）執(zhí)行中追求完美；
（2）老板對結(jié)果不夠堅定。
導致后果：
0<0.1，過于追求完美的結(jié)果往往等于0。
解決思路：
（1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二；
（2）階段性地檢查結(jié)果；
（3）真正的執(zhí)行型人才三大標準：信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗。
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、成本管控、人力資源