產(chǎn)品詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。同時(shí)承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的改善改進(jìn)工作；既是公司所有生產(chǎn)信息（如產(chǎn)品產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤(rùn)潛力的聚集地。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費(fèi)用水平的高低。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是公司最基礎(chǔ)、也是最重要的活動(dòng)之一，其水平的高低直接影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和公司的經(jīng)濟(jì)利益。
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標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)， 而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過(guò)程，在一定的時(shí)間階段，建立技術(shù)文件、操作規(guī)程、管理要求等標(biāo)準(zhǔn)化的文件，通過(guò)實(shí)施落實(shí)從而實(shí)現(xiàn)我們的階段管理目標(biāo)，一則我們的管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的過(guò)程中并不一定是十全十美的，二來(lái)我們的目標(biāo)要求需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，因而需要根據(jù)實(shí)際的管理需要進(jìn)行不斷必要的創(chuàng)新完善與修訂。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平必要方法與手段。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
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目視化
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。目視管理實(shí)施如何，很大程度上反映一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是行政辦公區(qū)域，使用目視化管理都會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)很強(qiáng)大的管理效應(yīng)。在企業(yè)管理中，通過(guò)一目了然的視覺(jué)感知，員工易于明白、易于遵守，從而使其更加自主性完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作與要求。而管理者也能通過(guò)眼睛的觀察更加把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與否，省去很多無(wú)謂的詢問(wèn)、指示，使得管理系統(tǒng)運(yùn)作更加高效。
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看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情 報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理的作用：?生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布：將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
?實(shí)時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)量；
?生產(chǎn)異常通知：出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員；
?處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過(guò)程，督促相關(guān)人員及時(shí)處理。
?生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，并對(duì)各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
?異常狀況統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各類異常狀況次數(shù)及時(shí)間，并進(jìn)行歸類分析。
通過(guò)看板的展示，讓員工直觀了解自己或團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，更有成就感和自豪感，也更加容易營(yíng)造出相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)活力，推進(jìn)工作的開(kāi)展，同時(shí)通過(guò)看板的展示如現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程等也能促進(jìn)大家學(xué)習(xí)的氛圍，其他員工能學(xué)到好的方法與技巧，從而推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升。
