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        實(shí)行工程量清單招標(biāo)的利弊分析及對策

        按照國家建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的統(tǒng)一規(guī)定,從七月一日起,全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程推行工程量清單招標(biāo)。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后,各施工企業(yè)按照招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單,結(jié)合工程實(shí)際情況和自身實(shí)力,自主報(bào)價(jià),不再執(zhí)行原有的專用定額。工程量清單招標(biāo)是建設(shè)工程招投標(biāo)制度的一次變革,是適應(yīng)對外開放和國內(nèi)、國際工程建筑市場的需要,對于優(yōu)化各種相關(guān)資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。 

          工程量清單招標(biāo)是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由招標(biāo)人提供工程量清單,投標(biāo)人根據(jù)市場行情和本企業(yè)實(shí)際情況自主報(bào)價(jià),經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。其特點(diǎn)是 量變價(jià)不變 。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)制度的逐步完善,以及中國加入WTO等對我國工程建設(shè)市場提出的新要求,改革現(xiàn)行按預(yù)算定額計(jì)價(jià)方法,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是建立公開、公正、公平的工程造價(jià)計(jì)價(jià)和競爭定價(jià)的市場環(huán)境,逐步解決定額計(jì)價(jià)中與工程建設(shè)市場不相適應(yīng)的因素,徹底鏟除現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)工作中弊端的根本途徑之一,也是市場經(jīng)濟(jì)體制對建筑市場發(fā)展的必然要求。 

          一、工程量清單招標(biāo)的優(yōu)勢 

         ?。ㄒ唬┻m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。實(shí)行工程量清單招標(biāo),實(shí)現(xiàn)了量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),變現(xiàn)行以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計(jì)價(jià)模式為將各種因素考慮在全費(fèi)用單價(jià)內(nèi)的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)模式,同時(shí),能夠反映出工程個(gè)別成本。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實(shí)力,并充分考慮各種市場風(fēng)險(xiǎn)因素,即同一起跑線上公平競爭,優(yōu)勝劣汰,避免投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性,符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭機(jī)制。 

         ?。ǘ┯欣诹ㄔO(shè),規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作。實(shí)行工程量清單招標(biāo),發(fā)包人不需要編制標(biāo)底,淡化了標(biāo)底的作用,避免了工程招標(biāo)中的弄虛作假,暗箱操作等違規(guī)行為。有利于廉政建設(shè)和凈化建筑市場環(huán)境,規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作,減少工程****現(xiàn)象。 

          (三)節(jié)約工程投資。實(shí)行工程量清單招標(biāo),合理適度的增加投標(biāo)的競爭性,特別是經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的方式,有利于控制工程建設(shè)項(xiàng)目總投資,降低工程造價(jià),為建設(shè)單位節(jié)約資金,以最少的投資達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。 

          (四)有利于推動(dòng)企業(yè)提高自身管理水平。工程量清單招標(biāo)要求施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算,苦練內(nèi)功,提升市場競爭力,提高資源配置效率,降低施工成本。構(gòu)建適合本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng),促使施工企業(yè)自主制定企業(yè)定額,不斷提高管理水平。同時(shí)也便于工程造價(jià)管理部門分析和編制適應(yīng)市場變化的造價(jià)信息,更加有力的推動(dòng)政府工程造價(jià)信息制度的快速發(fā)展。 

         ?。ㄎ澹┙档蜕鐣?huì)成本,提高工作效率。實(shí)行工程量清單招標(biāo)避免了招標(biāo)方、審核部門、投標(biāo)單位的重復(fù)做預(yù)算,節(jié)省了大量人力、財(cái)力,同時(shí)縮短時(shí)間,提高了功效,特別是社會(huì)功效??朔捎谡`差帶來的負(fù)面影響,準(zhǔn)確合理公正,便于實(shí)際操作。采用工程量清單報(bào)價(jià),工程量清單為招標(biāo)單位提供,投標(biāo)者可集中力量進(jìn)行單價(jià)分析與施工方案的編寫,投標(biāo)標(biāo)底的編制費(fèi)用也節(jié)省一半。避免了各投標(biāo)單位因預(yù)算人員水平差次,素質(zhì)各異而造成同一份施工圖紙,所報(bào)價(jià)的工程量相差甚遠(yuǎn),不便于評標(biāo)與定標(biāo),從而也不利于業(yè)主選擇合適的承建商。而此計(jì)價(jià)法則提供投標(biāo)者一個(gè)平等競爭的基礎(chǔ),符合商品交換要以價(jià)值量為基礎(chǔ),進(jìn)行等價(jià)交換的原則。工程量(實(shí)物量)清單報(bào)價(jià)實(shí)質(zhì)即為同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)同樣使用價(jià)值的不同企業(yè),各自勞動(dòng)消耗量之間的競爭。 

         ?。?shí)現(xiàn)與國際慣例接軌。我國加入世貿(mào)組織后,行業(yè)技術(shù)貿(mào)易壁壘下降,建設(shè)市場將進(jìn)一步對外開放,我國的建筑企業(yè)將更廣泛地參與國際競爭。目前,工程量清單招標(biāo)形式國際上采用最為普遍,其計(jì)價(jià)法是一種既符合建設(shè)市場競爭規(guī)則、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,又符合國際通行計(jì)價(jià)原則,為適應(yīng)建設(shè)市場對外開放發(fā)展的需要,采用工程量清單招標(biāo),有利于與國際慣例接軌,加強(qiáng)國際交流與合作,促使國內(nèi)建筑企業(yè)參與國際競爭,不斷提高我國工程建設(shè)管理水平。 

          二、工程量清單招標(biāo)存在的問題 

         ?。ㄒ唬┯?jì)價(jià)規(guī)范本身的缺陷,阻礙工程量清單招標(biāo)的發(fā)展。由于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》過于籠統(tǒng)和門類不全,客觀上存在許多不完善之處,所涉及的清單項(xiàng)目與工程實(shí)際情況還有一定差距,一旦實(shí)施,問題必將會(huì)暴露出來,不利于工程量清單招標(biāo)的順利進(jìn)行。 

         ?。ǘ┫嚓P(guān)配套體系未完全建立,影響工程量清單招標(biāo)的順利實(shí)施。工程量清單計(jì)價(jià)作為一項(xiàng)新舉措,它的實(shí)施需要市場多方面的配套,而目前建立的相關(guān)配套體系在很多方面存在差距,可能會(huì)給清單招標(biāo)設(shè)置障礙。 

          (三)市場準(zhǔn)備不足,企業(yè)內(nèi)部管理水平不高。實(shí)行工程量清單招標(biāo),對于許多業(yè)主和施工企業(yè)來說,還從未涉足過,它們對應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也心中無數(shù)。市場準(zhǔn)備不充分不僅反映在施工企業(yè)、業(yè)主身上,而且部分建設(shè)行政主管部門和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或多或少都有些茫然。很多施工企業(yè)在管理上還不適應(yīng)工程量清單招標(biāo)的要求,平時(shí)疏于資料的積累,沒有建立內(nèi)部定額,因此無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本,投標(biāo)報(bào)價(jià)變成無的放矢。 

         ?。ㄋ模┘毙栝_工建設(shè)的政府投資工程實(shí)施比較困難。工程量清單招標(biāo)對于工期緊且必須馬上開工的政府投資工程,很難在短時(shí)間內(nèi)編制出高質(zhì)量的工程量清單,甚至圖紙不齊,無法編制,或是建設(shè)過程中變更過多,失去了用此辦法招標(biāo)的實(shí)際意義。 

         ?。ㄎ澹┱顿Y項(xiàng)目未實(shí)行業(yè)主支付擔(dān)保,易導(dǎo)致工程款拖欠。在當(dāng)前建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工程款現(xiàn)象比較嚴(yán)重的情況下,我市目前已在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行履約擔(dān)保和業(yè)主全額支付擔(dān)保,而政府投資工程還未實(shí)行業(yè)主支付擔(dān)保。對于采用工程量清單招標(biāo)的政府投資工程,一但發(fā)生工程款拖欠而又無制約措施,極易損害施工企業(yè)的利益,給施工企業(yè)帶來經(jīng)營上的困難,不利于其發(fā)展。 

          三、工程量清單招標(biāo)應(yīng)采取的對策 

          一是加大規(guī)范建設(shè)市場的力度,確保公開、有序的市場競爭環(huán)境。建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序,不斷完善市場準(zhǔn)入機(jī)制,剔除差、亂、散的劣質(zhì)施工隊(duì)伍,引進(jìn)強(qiáng)、硬、嚴(yán)的優(yōu)秀施工企業(yè),凈化市場競爭環(huán)境,才能有效防止惡性競爭的發(fā)生,確保規(guī)范有序、公平、公正的建筑市場環(huán)境。 

          二是積極引導(dǎo),搞好宏觀調(diào)控。作為政府的相關(guān)管理部門,要自覺為企業(yè)提供服務(wù),及時(shí)測算、發(fā)布權(quán)威性的信息,建立健全相關(guān)的配套體系,積極引導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部定額,企業(yè)要針對市場的變化應(yīng)制定出既符合本企業(yè)實(shí)際情況又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額,并根據(jù)市場行情不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),來適應(yīng)市場,發(fā)展自己; 同時(shí)要加快科技創(chuàng)新,重視施工方案在制訂過程中的反復(fù)優(yōu)化,引進(jìn)和使用國際先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,形成自己的清單報(bào)價(jià)特色和 殺手锏 ,在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)。建筑主管部門要依照法律,給予市場定價(jià)的寬松環(huán)境,不介入過多,但是要依法采取可行的方式控制過低價(jià),即低于成本價(jià)定標(biāo);也要防止串通投標(biāo)引起的高價(jià)定標(biāo)。建立 投標(biāo)限價(jià) 公開制度,凡投標(biāo)總報(bào)價(jià)高于投標(biāo)限價(jià)的,一律視為無效標(biāo)書,如果投標(biāo)總報(bào)價(jià)低于投標(biāo)限價(jià),評標(biāo)時(shí)評委會(huì)應(yīng)對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo),如果投標(biāo)人能證實(shí)沒低于該企業(yè)的成本價(jià),則仍算有效。 

          三是積極穩(wěn)妥,分段實(shí)施。率先在政府投資項(xiàng)目上推行工程量清單招標(biāo),用二至三年的時(shí)間分階段實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn),積極探索,建立和完善符合實(shí)際且切實(shí)可行的清單招標(biāo)辦法,并在其它投資項(xiàng)目上逐步推行。防止投標(biāo)企業(yè)互相串通,哄抬標(biāo)價(jià),損害招標(biāo)人利益,同時(shí)也要避免投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)過低而引起惡性競爭,造成企業(yè)自身經(jīng)營上的困難。 

          四是推行工程保證擔(dān)保制度,建立相互制約機(jī)制。對于工程量清單招標(biāo)、實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)來說,履約擔(dān)保制度是一項(xiàng)不可缺少的強(qiáng)有力的保障,但也要針對業(yè)主拖欠施工企業(yè)工程款這一現(xiàn)象,在政府投資工程項(xiàng)目中建立業(yè)主支付擔(dān)保制度。 

          五是規(guī)范和發(fā)展社會(huì)中介機(jī)構(gòu),以適應(yīng)建筑市場新時(shí)期發(fā)展的需要。對招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,積極加以引導(dǎo),它們與分布于各行各業(yè)的建設(shè)單位不同,專門從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理工作,業(yè)務(wù)熟練、人才豐富,對建筑市場中材料、人工管理、政策法規(guī)等方面情況更為熟悉,有利于工程招投標(biāo)質(zhì)量的提高。 

          六是強(qiáng)化對招標(biāo)文件和合同審核管理和中標(biāo)后跟蹤管理。加強(qiáng)合同的審核管理工作是建設(shè)行政主管部門和造價(jià)管理部門對工程量清單招標(biāo)采取 事后跟蹤 的重要內(nèi)容之一。工程中標(biāo)是施工單位對造價(jià)與施工條件選擇的一個(gè)階段,要使造價(jià)及施工條件落實(shí),合同簽證至關(guān)重要。建設(shè)主管和造價(jià)管理部門應(yīng)對合同簽訂前進(jìn)行審核認(rèn)證,審查合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合,合同中的其他條款的簽訂是否與招標(biāo)文件一致,有否附加不合理的條款,撥款形式時(shí)間是否合理,工程質(zhì)量、工期、施工保證措施是否合理、先進(jìn)等。克服合同中不合理、不平等條款,以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性,合同條款的合理性,維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟(jì)利益,提高合同的履約率。

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