杰然的TOC管理模式運用瓶頸管理法，讓您的工廠實現(xiàn)突破性進展。讓您的工廠實現(xiàn)突破，就是在不增加較大投資的情況下，提升有效產(chǎn)出30%以上，縮短交付周期65%以上，降低庫存提高其周轉(zhuǎn)率，利潤增加到更高的目標。
簡單來講，TOC理論就是關于進行改進和如何更好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，TOC理論稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。
杰然TOC系統(tǒng)就是從一般的規(guī)律中找到工廠管理的特殊性，就是對管理方法進行高度概括，總結(jié)出來的一套模型。TOC教我們學會應用常識正確的思考，通過改善讓工廠盈利提高，提高有效產(chǎn)出，降低庫存，降低營運費用。到處發(fā)力等于浪費力氣，我們改善工廠薄弱的一環(huán)，這個薄弱點叫做瓶頸，因為在企業(yè)管理中，無數(shù)環(huán)節(jié)似乎都可以改善，但改善卻需要動用我們手頭有限的資源，包括時間，金錢，人手等等，我們?nèi)ジ淖兿到y(tǒng)中的一部分，還有可能會嚴重的影響到其他部分，無論這種改變是正面的或者是負面的。有一本暢銷于世界500強當中的管理小說——目標，幾乎人手一份，這本書中明確的指出企業(yè)的目標是賺錢，為了實現(xiàn)企業(yè)賺錢這樣個目標，我們需要思考三個具體的指標。這三個指標是有效產(chǎn)出要高，庫存要少，營運費用要少。有效產(chǎn)出，是企業(yè)通過產(chǎn)品從市場上賺到的錢；庫存是企業(yè)管理水準下卡在企業(yè)中必要的現(xiàn)金流量；營業(yè)費用是企業(yè)花出去的錢。任何系統(tǒng)，無論其有多么的完美，一定存在著一個瓶頸，這個是客觀規(guī)律，瓶頸決定了這個運營系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。當然也存在著非瓶頸，那么非瓶頸會對那個瓶頸而產(chǎn)生什么樣的制約作用呢？有時候員工越努力，企業(yè)損失越大，改善發(fā)力，錯了方向可能會適得其反。TOC創(chuàng)造性的開發(fā)了五個步驟做改善可以緩沖管理以及更多的方法論，在一系列方法論的指導下，對精益生產(chǎn)進行了高度模利用緩沖報表，齊套管理來建立一個優(yōu)先次序；在流程當中快速的轉(zhuǎn)移必要的菜單，以便加快流動，進行產(chǎn)能的評估和復合的管理來持續(xù)的改進，通過產(chǎn)銷協(xié)同把市場的瓶頸和生產(chǎn)的瓶頸統(tǒng)一為一個動態(tài)的管理機制。
2019年,杰然軟件依據(jù)高德拉特博士創(chuàng)立的toc理論研發(fā)出TOC生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)簡單有效的生產(chǎn)排程，動態(tài)實時的庫存管理以及明細順暢的項目管理過程，大幅度減少溝通協(xié)調(diào)時間,提成部門間的協(xié)同性,讓訂單進度一目了然,縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。
目前已應用TOC系統(tǒng)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業(yè)，包括中國在內(nèi)的全球很多企業(yè)都在實施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、P&G寶潔、Inb英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。
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