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        酷螺365助力制造業(yè)從基礎生產到車間生產到全場景生產升級,實現降本、增效、保質

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        詳細參數
        品牌用友軟件型號T,cloud
        版本類型網絡版語言版本簡體中文版
        版本號19.0

        產品詳情

        制造業(yè)從基礎生產到車間生產再到全場景生產的升級過程,是一個技術驅動、管理優(yōu)化和模式創(chuàng)新的綜合過程。這一過程涵蓋了生產方式的變革、生產技術的升級、生產管理的精細化以及生產場景的全面覆蓋。

        一、如何理解三個生產階段

        1、基礎生產階段

        在基礎生產階段,制造業(yè)主要依賴傳統(tǒng)的生產方式和設備,以人工操作為主,生產效率相對較低,且產品質量和一致性難以保證。此時,企業(yè)的生產管理也較為粗放,缺乏精細化的生產計劃和控制。

        2、車間生產階段

        隨著技術的進步和管理的提升,制造業(yè)開始進入車間生產階段。這一階段的主要特點包括:

        ?自動化生產線的引入:通過引入自動化生產線,企業(yè)能夠實現生產過程的自動化和標準化,提高生產效率和產品質量。

        ?數字化管理的實施:在車間生產階段,企業(yè)開始采用數字化管理系統(tǒng),對生產過程進行實時監(jiān)控和數據分析,以便及時發(fā)現問題并進行調整。

        ?智能化設備的應用:如機器人、AGV智能運輸車等智能化設備的廣泛應用,進一步提高了生產效率和靈活性。


        3、全場景生產階段


        全場景生產階段是制造業(yè)升級的更高階段,它要求企業(yè)在整個生產流程中實現全面的數字化、智能化和網絡化。這一階段的主要特點包括:

        ?生產流程的全面數字化:通過采用工業(yè)互聯網、大數據、云計算等先進技術,企業(yè)能夠實現生產流程的全面數字化,從原材料采購、生產加工到產品銷售等各個環(huán)節(jié)都實現數據的實時采集、分析和優(yōu)化。

        ?生產場景的全面覆蓋:全場景生產不僅限于車間內部,還包括了供應鏈管理、物流配送、售后服務等各個環(huán)節(jié)。通過構建全場景生產網絡,企業(yè)能夠實現生產資源的優(yōu)化配置和高效協同。

        ?智能化決策的實現:在全場景生產階段,企業(yè)可以借助智能算法和數據分析工具,對生產過程中的海量數據進行深度挖掘和分析,從而實現智能化決策和預測性維護。


        二、企業(yè)管理訴求及對策

        訴求1:規(guī)范生產過程管理

        企業(yè)生產管理流程不規(guī)范,希望按照生產加工單進行采購計劃的制定、領料和入庫,減少庫存積壓,避免生產過程浪費

        對策1:自制加工

        1 .根據銷售訂單或預測單多階投產,采購需求分析生產采購計劃;

        2 .利用生產加工單處理車間生產任務;

        3 .依據生產加工單領料;

        4 .依據生產加工單進行產品入庫;

        5 .產品成本分配,計算成本。


        訴求2:委外流程科學管控

        委外發(fā)料、入庫與委外商物料結存數量難掌控,委外對賬結算不準確、需要有效管理加工費用支付,避免管理漏洞。

        對策2:委外加工

        1 .下達委外加工單,采購需求分析生成采購計劃;

        2 .依據委外加工單管理領料和入庫以及管理委外價格;

        3 .系統(tǒng)自動計算委外領料、完工情況,出具“委外發(fā)料耗用結存表” ;

        4 .使用“委外結算單”,快速對賬、結算。


        訴求3:三大計劃高效制定

        提高計劃部門的工作效率,指導車間、采購部門步調一致,多組織間緊密協作,規(guī)避庫存積壓、停工待料、緊急采購、延期交付問題。

        對策3: MRP/LRF 

        1 .設置運算方案;

        2 .系統(tǒng)自動集成庫存、預計出入庫的所有因素;

        3 .執(zhí)行計劃運算,自動生成生產計劃、采購計劃、委外劃三大計劃。


        訴求4:完善質檢管理體系

        材料和成品質量難以保障,質量的原因分析困難,需要規(guī)范質檢流程,開展全面生產過程質量管理,提高檢驗效率與良品率。

        對策4: 質檢管理

        1 .來料檢:到貨單、檢驗單,根據檢驗結果做相應處理;

        2 .成品檢:自制入庫、委外入庫,成品報檢單、檢驗單;

        3 .質檢工作臺:質檢指標、質檢數據分析、檢驗待處理、質檢看板;

        4 .質量統(tǒng)計分析:合格、不合格分析,供應商及時交貨率分析,不合格原因統(tǒng)計;

        5 .多端操作, pC 、移動端(友空間、獨立 ApP )。


        訴求5:全成本精細化管理

        產品結構復雜、生產周期長,產品、半成品與在產品成本核算難,并且不能還原,不滿足上市要求或者管理要求。

        對策5:成本核算 

        1 .導航式,降低難度;

        2 .自動生成核算層級(卷積) ;

        3 .逐層自動核算(可干預) ;

        4 .支持從總賬、費用單、手工輸入金額;

        5 .支持成本還原。


        訴求6:聯副產品輕松處理

        管理聯副產品加工過程,以及核算聯產品計件/計時工資,主聯副產品成本核算難,想實現料耗出成分析。

        對策6:聯副產品

        1 .啟用聯副產品管理選項后系統(tǒng)顯示聯副產品組檔案,單據中顯示聯副產品相關字段;

        2 .直接錄入加工單時,聯副產品數據依次根據主產品查找 BOM 、聯副產品組帶入,支持手工修改;

        3 .啟用后,派工單/匯報單/入庫單顯示聯副產品相關字段與選單按鈕。

         
        酷螺365—企業(yè)全程數字化軟件服務一站式管家平臺

        酷螺365作為中小微型企業(yè)數字化軟件解決方案服務商,整合了行業(yè)內多款優(yōu)秀的ERP產品,根據專業(yè)的技術和多年的實施經驗,結合制造業(yè)行業(yè)的特點,針對不同規(guī)模不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了多種可選方案。


        對于制造業(yè)行業(yè)管理解決方案比較靈活,根據企業(yè)所處階段與管理目標可提供靈活的產品組合,即可短平快上線也不影響企業(yè)后續(xù)管理升級,更符合創(chuàng)新成長型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃分布實施的策略。


        通過酷螺365的數字化咨詢和規(guī)劃服務,可以為企業(yè)量身定制有計劃有步驟地落地實施的數字化管理方案,最終確保實現企業(yè)的全流程管理,從而達到生產效率的提升、成本的降低和產品質量的保障!


         

         

         

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