產(chǎn)品詳情
??5S管理咨詢服務(wù)
?? 項(xiàng)目名稱:5S管理咨詢
?? 輔導(dǎo)時間:根據(jù)企業(yè)自身情況而定
?? 適合企業(yè):制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
?? 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì):CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì)
??管理咨詢程序
??咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。5s咨詢http://www.chinatpm.net/
??指導(dǎo)方法
??◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動課題
??合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。
??指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導(dǎo)人員。
??指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿,食,交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
??5S管理推進(jìn)步驟:
??1.5S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
??2.5S推行組織建立
??3.5S活動計(jì)劃建立
??4.5S活動宣傳與教育建立
??5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn)
??6.5S全面展開
??7.目視管理
??8.考核評比
??9.改善實(shí)施
??10.巡回診斷
??11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入
??12.實(shí)施推動制度導(dǎo)入
??13.制度標(biāo)準(zhǔn)化
??14.5S活動延伸
??15. 5S成果發(fā)表及總結(jié)
??推行5S的目的
??1.改善和提高企業(yè)形象
??整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
??2.促成效率的提高
??良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。
??3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
??需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
??4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)
??優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
??5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)
??整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。
??6.降低生產(chǎn)成本
??第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實(shí)行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
??7.改善員工的精神面貌,使組織活力化
??第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
??8.縮短作業(yè)周期,確保交貨
??推動 5S,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
??5S輔導(dǎo)方式:
??顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】
??咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】
??技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】
?? 輔導(dǎo)效果
??規(guī)范現(xiàn)場、提高效率
??提高品質(zhì)
??減少浪費(fèi),降低成本
??杜絕延遲,嚴(yán)守納期
??減少工傷,保障安全
??減少故障,提高可動率
??定置定位管理,有效利用空間
??減少損耗,有效利用資源
??環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象
??鼓舞士氣,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
??提升員工歸屬感