<ol id="glfvi"></ol>

    <fieldset id="glfvi"></fieldset>

    1. <mark id="glfvi"></mark>
        <var id="glfvi"></var>

        <big id="glfvi"></big>

        天堂8在线天堂资源BT_一区二区在线 | 国_天堂SV在线最新版在线_97在线观看视频_欧美成人影院在线观看

        華天謀——深圳5S管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)

        數(shù)量(件) 面議
        10000
        • 最小起訂: 1件
        • 發(fā)貨地址: 廣東 深圳市
        • 發(fā)布日期:2018-05-04
        • 訪問量:747
        咨詢電話:181-2393-9375
        打電話時請告知是在機(jī)電之家網(wǎng)上看到獲取更多優(yōu)惠。謝謝!
        7

        深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

        實(shí)名認(rèn)證 企業(yè)認(rèn)證
        • 聯(lián)系人:黎水鏞
        • 手機(jī):18123939375
        • 電話:0755-36628833
        • 營業(yè)執(zhí)照:已審核 營業(yè)執(zhí)照
        • 經(jīng)營模式: 商業(yè)服務(wù)-私營股份有限公司
        • 所在地區(qū):廣東 深圳市
        • 家家通積分:515分

        更多>>推薦產(chǎn)品

        詳細(xì)參數(shù)
        培訓(xùn)類型其他培訓(xùn)時間其他
        培訓(xùn)方式一對一培訓(xùn)課時其他

        產(chǎn)品詳情

        ??5S管理咨詢服務(wù)

        ?? 項(xiàng)目名稱:5S管理咨詢

        ?? 輔導(dǎo)時間:根據(jù)企業(yè)自身情況而定

        ?? 適合企業(yè):制造業(yè)、服務(wù)業(yè)

        ?? 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì):CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì)

        ??管理咨詢程序

        ??咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。5s咨詢http://www.chinatpm.net/

        ??指導(dǎo)方法

        ??◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動課題

        ??合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

        ??指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導(dǎo)人員。

        ??指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿,食,交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

        ??5S管理推進(jìn)步驟:

        ??1.5S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

        ??2.5S推行組織建立

        ??3.5S活動計(jì)劃建立

        ??4.5S活動宣傳與教育建立

        ??5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn)

        ??6.5S全面展開

        ??7.目視管理

        ??8.考核評比

        ??9.改善實(shí)施

        ??10.巡回診斷

        ??11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

        ??12.實(shí)施推動制度導(dǎo)入

        ??13.制度標(biāo)準(zhǔn)化

        ??14.5S活動延伸

        ??15. 5S成果發(fā)表及總結(jié)

        ??推行5S的目的

        ??1.改善和提高企業(yè)形象

        ??整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

        ??2.促成效率的提高

        ??良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

        ??3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

        ??需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

        ??4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)

        ??優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。

        ??5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

        ??整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。

        ??6.降低生產(chǎn)成本

        ??第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實(shí)行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

        ??7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

        ??第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

        ??8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

        ??推動 5S,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

        ??5S輔導(dǎo)方式:

        ??顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】

        ??咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】

        ??技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】

        ?? 輔導(dǎo)效果

        ??規(guī)范現(xiàn)場、提高效率

        ??提高品質(zhì)

        ??減少浪費(fèi),降低成本

        ??杜絕延遲,嚴(yán)守納期

        ??減少工傷,保障安全

        ??減少故障,提高可動率

        ??定置定位管理,有效利用空間

        ??減少損耗,有效利用資源

        ??環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象

        ??鼓舞士氣,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

        ??提升員工歸屬感

        溫馨提示

        • 還沒找到想要的產(chǎn)品嗎? 立即發(fā)布采購信息,讓供應(yīng)商主動與您聯(lián)系!

        免責(zé)聲明:所展示的信息由會員自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé),機(jī)電之家網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。機(jī)電之家網(wǎng)不涉及用戶間因交易而產(chǎn)生的法律關(guān)系及法律糾紛,糾紛由您自行協(xié)商解決。
        友情提醒:本網(wǎng)站僅作為用戶尋找交易對象,就貨物和服務(wù)的交易進(jìn)行協(xié)商,以及獲取各類與貿(mào)易相關(guān)的服務(wù)信息的平臺。為避免產(chǎn)生購買風(fēng)險(xiǎn),建議您在購買相關(guān)產(chǎn)品前務(wù)必確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。過低的價(jià)格、夸張的描述、私人銀行賬戶等都有可能是虛假信息,請采購商謹(jǐn)慎對待,謹(jǐn)防欺詐,對于任何付款行為請您慎重抉擇!如您遇到欺詐等不誠信行為,請您立即與機(jī)電之家網(wǎng)聯(lián)系,如查證屬實(shí),機(jī)電之家網(wǎng)會對該企業(yè)商鋪?zhàn)鲎N處理,但機(jī)電之家網(wǎng)不對您因此造成的損失承擔(dān)責(zé)任!
        您也可以進(jìn)入“消費(fèi)者防騙指南”了解投訴及處理流程,我們將竭誠為您服務(wù),感謝您對機(jī)電之家網(wǎng)的關(guān)注與支持!

        您是不是在找

        黑人巨茎大战欧美白妇_一区二区在线 | 国_天堂SV在线最新版在线_97在线观看视频
          <ol id="glfvi"></ol>

          <fieldset id="glfvi"></fieldset>

          1. <mark id="glfvi"></mark>
              <var id="glfvi"></var>

              <big id="glfvi"></big>