產(chǎn)品詳情
譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)的老師們梳理了中綠園林工廠產(chǎn)品品類和數(shù)量、生產(chǎn)流程，瓶頸工序，設(shè)立關(guān)鍵工序-裝配，在裝配分出7個(gè)工作站，固化裝配人員考核其裝配能力，主導(dǎo)推出裝配計(jì)劃管理來拉動(dòng)全公司的工作，包括采購，外協(xié)、機(jī)加工、涂裝。建立每天生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)檢查進(jìn)度執(zhí)行，明確、落實(shí)各部門的職責(zé)，已經(jīng)取得的效果，入庫產(chǎn)量、發(fā)貨都大幅提高，現(xiàn)場大量堆積物料得以消化減少，現(xiàn)場秩序得以大幅改善。由此主線，逐步推行各項(xiàng)管理。
2021年6月譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)的老師們推動(dòng)精益裝配線的實(shí)施，從精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)方式培訓(xùn)開始，對生產(chǎn)、工程、質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)；從工程部設(shè)計(jì)開始拆解所有工步，測算工時(shí)，根據(jù)人數(shù)重新規(guī)劃裝配方式，取消原有的部裝，引入節(jié)拍、約束理論、快速切換、七大浪費(fèi)等精益理念，使原來的裝配方式大改變，生產(chǎn)效率大大提供。據(jù)其內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，改善后，產(chǎn)量超出原產(chǎn)量的180%，上半年產(chǎn)量已經(jīng)超過了去年全年的產(chǎn)量。
詳細(xì)情況請看圖1-4
1、減少部裝,融入流水線
改善前：裝配線有很多部裝,造成現(xiàn)場混亂,節(jié)拍不好掌握等等。
改善后：將部裝融入流水線統(tǒng)一節(jié)拍,減少二次搬運(yùn)與浪費(fèi).
2、崗位職責(zé)梳理
改善前：部門職責(zé)不清晰。
改善后：對工藝部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、綜管部等部門職責(zé)進(jìn)行梳理，使工作內(nèi)容更加清晰，職責(zé)更加明確。
3、嚴(yán)格按工藝備料
改善前：倉庫發(fā)料按照機(jī)種BOM發(fā)到生產(chǎn)線，到生產(chǎn)線后再二次分到每個(gè)工位上，造成二次分料浪費(fèi)。
改善后：工藝部門按照機(jī)種工位制作工藝BOM，倉庫直接按照工藝BOM，為每個(gè)工位備料，備好后直接送到每個(gè)工位，減少到生產(chǎn)線二次分料。
總結(jié)：
熱烈祝賀我司與中綠園林階段性合作圓滿成功，在此次項(xiàng)目中，雙方合作非常愉快！ 未來，譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)在做好服務(wù)的同時(shí)，將與更多的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成就夢想，互利互信，共謀發(fā)展！
簡介：
譽(yù)謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
① 現(xiàn)場管理
② 物料管控
③ 設(shè)備管理
④ 流程管理
⑤ 目標(biāo)管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質(zhì)量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 計(jì)劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
① 崗位SOP
② 職級評定
③ 績效體系
④ 匯報(bào)體系
⑤ 薪酬體系
譽(yù)謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
① 現(xiàn)場管理
② 物料管控
③ 設(shè)備管理
④ 流程管理
⑤ 目標(biāo)管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質(zhì)量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 計(jì)劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
① 崗位SOP
② 職級評定
③ 績效體系
④ 匯報(bào)體系
⑤ 薪酬體系
