產(chǎn)品詳情
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老板，別讓會議“毀”了你
會議重生于精雕機(jī)企業(yè)與老板的角角落落
我們用“文山會?！比バ稳菀恍├习宓墓ぷ骱敛粸檫^。因為這些使許多企業(yè)的老板忙得不可開交，即使自己不主觀的去做，可又不得不疲于應(yīng)付這些開不完的會、批不完的文件。會議作為企業(yè)老板或管理者實施領(lǐng)導(dǎo)的一種工具，是他們履行責(zé)任的手段，也是企業(yè)組織管理的活動方式。不論規(guī)模大小、規(guī)格高低、議題輕重、時間長短，只要必須，就有它出現(xiàn)和存在的價值。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全世界每天至少有5000萬個事務(wù)性會議，而美國以每日1000萬個會議名列榜首。日本企業(yè)高級管理人員每天花在會議上的時間約占40%，俄羅斯的高級管理人員每天花在會議上的時間一般也占30%～40%。并且，每年人們開會的次數(shù)仍然在緩慢而穩(wěn)定地增加。
雖然會議在人們社會生活中的大分量和大比重，已經(jīng)成為一個不爭的事實。但是，許多企業(yè)的老板或企業(yè)的各個管理層卻把會議當(dāng)作一把能夠打開任何問題之門的“鑰匙”，動不動就開會決定！不管這些需要決定或決策的事情是大事還是小事，總是用會議來解決問題。給老板或管理者自己不僅帶來了沒完沒了的時間成本的巨大支出或是浪費(fèi)，因開會而感覺心力交瘁，而且也給下屬形成這種“開會假象”的工作風(fēng)格，也使他們陷入到了開會的怪圈當(dāng)中。
開會的常見原因一般有以下幾種：資訊傳達(dá)與監(jiān)督員工；達(dá)成決議與解決問題；開發(fā)新的創(chuàng)意；激勵團(tuán)隊成員的士氣；鞏固領(lǐng)導(dǎo)的地位。在工作中，人們會發(fā)現(xiàn)只要有3個人以上有議程，就可以開會。在任何一家企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，開會是司空見慣的事情?？墒牵蠖鄶?shù)的人卻是一聽到開會這個詞就會皺眉搖頭。那么，為什么大家會有這樣的反應(yīng)呢？
