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隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理工作越顯重要。有志于從事人力資源管理的人越來(lái)越多，人力資源管理人員已成為目前職場(chǎng)上的熱門職業(yè)。

人力資源管理它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)更好組織績(jī)效的全過(guò)程。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：

1.人力資源規(guī)劃：工作崗位分析的程序；衡量勞動(dòng)定額水平的方法；勞動(dòng)定額期修訂的步驟；修改勞動(dòng)定額的方法；產(chǎn)品實(shí)好工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法；勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)的格式設(shè)計(jì)
   2.招聘與配置：篩選簡(jiǎn)歷和盛情表的方法；面試的基本程序；面試提問(wèn)的技巧和注意事項(xiàng)；招聘成本的幾種形式；人力資源配置的基本原理；企業(yè)勞動(dòng)分工的原則；
   3.薪酬管理：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則；培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容/方案：培訓(xùn)效果評(píng)估的程序；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素：參與式培訓(xùn)方法；培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
   4.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):績(jī)效管理體統(tǒng)設(shè)計(jì)流程：績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施流程；績(jī)效合同的設(shè)計(jì)；行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法；績(jī)效申訴處理流程
   5.績(jī)效管理：薪酬管理的原則：薪酬體系的類型：崗位薪酬體系設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)單位薪酬制度的程序；崗位評(píng)價(jià)方法；人工成本核算程序
   6.勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工溝通的程序；集體合同的特征；訂立集體合同的原則
集體合同的內(nèi)容；簽訂集體合同的程序；勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商解決人力資源管理師報(bào)考條件

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