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中層管理培訓(xùn)應(yīng)該如何去做?要救企業(yè)經(jīng)營頑癥，需尋求長期解決辦法，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，開拓管理者理念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式。
在多個企業(yè)經(jīng)營者的中層管理培訓(xùn)過程中，大部分管理人員都有以下明顯的特征：
1、思維體系能力極度不足，本位主義特別嚴(yán)重，凡事喜歡站在個人的角度思考，容易使簡單的問題復(fù)雜化，激化管理矛盾。
2、因為缺乏系統(tǒng)的思考，工作理解能力也特別差，不能理解部門職能，不能理解對工作的責(zé)任，不能理解對上司的要求，也不能理解對下屬和其他人的要求，更不能理解基礎(chǔ)過程。
對此，在以后的中層管理培訓(xùn)中，每次咨詢時只分析一個問題，每個問題只設(shè)定了三個基本階段，確定理解了，最后讓它照辦，但反復(fù)幾次后還是沒有效果。
這種頑固的存在是因為企業(yè)管理人員訓(xùn)練思維的狹隘。培訓(xùn)思維的狹隘直接導(dǎo)致訓(xùn)練方式的老化和落后，經(jīng)營思維的鈍化導(dǎo)致培訓(xùn)管理手段的粗劣方面，培訓(xùn)管理的粗劣直接導(dǎo)致效果的不良。培訓(xùn)效果低是干部經(jīng)營思維沒有改善，管理能力沒有提高的直接原因。
中層管理培訓(xùn)應(yīng)該如何去做?在這種情況下，要治愈企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)頑癥，尋求長期解決辦法，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，開拓管理者培訓(xùn)理念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，因此，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)經(jīng)營者制定個性化培訓(xùn)計劃，是大勢所趨。
