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|新型建筑材料圓柱模板:要也要金山銀山| 管理在制造企業(yè)中深得寵幸，已經(jīng)在大大小小的制造業(yè)吹起了一場(chǎng)風(fēng)。安全也越來越成為制造企業(yè)老板開會(huì)出現(xiàn)頻率比較高的一個(gè)詞匯。而保障安全最重要的舉措就是實(shí)施8S管理。管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)；對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。,而在我國制造業(yè)推行8S短短幾十年的時(shí)間里，日本早在二戰(zhàn)后就已經(jīng)推行5S,并推行實(shí)施的效果顯著。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗并沒有將這個(gè)東方島國擊垮，反而是傳統(tǒng)的武士道精神在企業(yè)里延續(xù)，在各團(tuán)體里展現(xiàn)，直接影響了5S的順利實(shí)施。8S管理是5S的進(jìn)一步完善，而在我們國家諸多制造企業(yè)中實(shí)施的并不順利，這里面有諸多因素，我們每位都該反思自身存在的問題。我國計(jì)劃2025年要全面步入制造強(qiáng)國行列，為國、為公司、為自己，我們理當(dāng)提升自身素質(zhì)、提高自我約束能力。,路漫漫其修遠(yuǎn)兮，8S工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，8S管理絕不是“曇花一現(xiàn)”，更需要的是堅(jiān)持，公司將持續(xù)扎實(shí)做好8S推進(jìn)工作，把8S工作的精髓和做法融入到日常工作中，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，使企業(yè)徹底消除臟亂差的局面，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。|
