產(chǎn)品詳情
很多企業(yè)在制定目標(biāo)以后，就對(duì)員工撒手不管了。只是到了年底、月末進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不高就實(shí)行末位淘汰;分?jǐn)?shù)高的就發(fā)獎(jiǎng)金、提拔，而中間的過(guò)程就完全被忽略了。
事實(shí)上，如果在精益管理中忽略了績(jī)效的跟蹤與反饋工作，那么不管績(jī)效評(píng)估的時(shí)間多合適，表格設(shè)計(jì)多完美，那也不能稱之為一個(gè)公平、公正的評(píng)估體系，因?yàn)槠浔畴x了精益管理的目的。一般績(jī)效的跟蹤與反饋包括以下幾個(gè)方面:
1、績(jī)效的跟蹤
對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和了解。
2、記錄績(jī)效
把員工的績(jī)效記錄下來(lái)，這一點(diǎn)往往是容易被忽略的。通常的清況是，一線經(jīng)理們給員工設(shè)定今年一年的目標(biāo)，然后就讓員工去干，根本就沒(méi)有倒可記錄。到了評(píng)估期根本就沒(méi)有依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。因此，一線經(jīng)理應(yīng)該養(yǎng)成記錄員工績(jī)效的習(xí)慣。
3、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分
根據(jù)所記錄的內(nèi)容給被評(píng)估者打分。
4、反饋與溝通
一線經(jīng)理只記錄績(jī)效還不行，還要根據(jù)所定標(biāo)準(zhǔn)記下員工做得非常好的事情，并進(jìn)行贊賞;如果發(fā)現(xiàn)員工做了不符合標(biāo)準(zhǔn)的事情，那么就應(yīng)該提醒他。根據(jù)定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋，這一點(diǎn)比記錄績(jī)效更為重要。
另外，企業(yè)在實(shí)施精益管理中，通過(guò)各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評(píng)估等流程，會(huì)產(chǎn)生各種中間評(píng)估資源和最終評(píng)估信息資源，這些信息資源可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理以及人事研究等多項(xiàng)工作中去。
