新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)控體系相關(guān)性及對策
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，在給我國國企單位帶來了較大發(fā)展空間的同時，也帶來了較大的市場競爭壓力，很多國企單位的管理者已經(jīng)認識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性作用，也加大了對兩者之間相關(guān)性的研究力度。本文從財務(wù)管理與內(nèi)控體系的重要性出發(fā)，分析了新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)控體系的相關(guān)性，并提出了幾點提高國企財務(wù)管理與內(nèi)控水平的對策，目的在于為國企部門的健康發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：新時期 國企 財務(wù)管理 內(nèi)控體系 相關(guān)性
一、財務(wù)管理與內(nèi)控體系的重要性
（一）財務(wù)管理的重要性
首先，財務(wù)管理有利于監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部活動。一般來說財務(wù)管理工作包括以下環(huán)節(jié)：資金的預算、實施以及控制，在整個環(huán)節(jié)過程中，可以實現(xiàn)對相關(guān)信息的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)對財務(wù)核算工作的嚴格監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，可以對弄虛作假的工作人員進行依法的處罰，保證了財務(wù)工作的真實性和可靠性。
其次，財務(wù)管理加強了部門之間的聯(lián)系。部門之間的相互合作可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，由于不同部門的工作內(nèi)容不同，為企業(yè)創(chuàng)造出不同經(jīng)濟效益也不盡相同，在進行工作的過程中也會發(fā)生不必要的沖突，通過財務(wù)管理可以協(xié)調(diào)分配各個部門的經(jīng)費，協(xié)調(diào)了部門之間的關(guān)系，大大的提高了財務(wù)經(jīng)費的使用效率。
再次，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。從實際情況來看財務(wù)管理是一項組織資金的活動，是處理企業(yè)各方面財務(wù)關(guān)系的管理性工作，可以貫穿和滲透到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動當中去，財務(wù)管理的范圍包括了企業(yè)籌集、使用和分配資金，可以說財務(wù)管理是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。
（二）內(nèi)控的重要性
首先，有利于防范經(jīng)營風險。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果想要獲得長期的發(fā)展，就要對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行及時的預防和控制，其中內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以及時全面評估財務(wù)風險，控制經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，將財務(wù)風險扼殺在萌芽中，也是企業(yè)防范風險的重要手段。
其次，提高了財務(wù)信息的準確性和真實性。完善的內(nèi)部控制制度，有利于財務(wù)信息的收集、記錄、歸類、匯總，企業(yè)實際的財務(wù)情況可以得到真實客觀的反映，提高了財務(wù)信息的準確性和真實性。
再次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。內(nèi)部控制可以通過統(tǒng)計、會計等部門，將生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等工作有效的結(jié)合在一起，加強部門之間的聯(lián)系，可以充分的發(fā)揮出整體性的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
二、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)控體系相關(guān)性
國企財務(wù)管理與內(nèi)控體系存在著一定的相關(guān)性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）內(nèi)部控制提高了財務(wù)信息的真實性
國企內(nèi)部控制工作的根本目標之一是保證財務(wù)報告的真實性，由于財務(wù)信息在財務(wù)管理工作中有著重要性的作用，財務(wù)信息的真實可靠性是保證國企生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的重要保障。如果國企財務(wù)信息發(fā)生失真的現(xiàn)象，就會嚴重損害到國企相關(guān)投資者的切身利益，也會出現(xiàn)一些財務(wù)和貪污犯罪的行為，影響到國企部門的社會形象，不利于國企部門生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。通過內(nèi)部控制的含義我們會了解到，內(nèi)部控制制度的合理性與財務(wù)信息真實性是有著密切聯(lián)系的，通過合理的內(nèi)部控制可以實現(xiàn)企業(yè)營銷策略和資產(chǎn)安全的順利進行，為企業(yè)管理者提供真實可靠的財務(wù)信息。同時嚴格的內(nèi)部控制可以促進相關(guān)政策的落實實施，避免出現(xiàn)由于內(nèi)部控制制度缺點導致的財務(wù)信息失真，給企業(yè)帶來的不必要的損失。
（二）財務(wù)目標的實現(xiàn)要依賴于內(nèi)部控制體系
在國企部門的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制制度的完善性是實現(xiàn)財務(wù)目標的重要保障，通過對不合理因素的財務(wù)管理進行定期的查找和處理，可以保證國企每一項經(jīng)濟活動的順利進行，實現(xiàn)降低生產(chǎn)運營成本的最終目的。內(nèi)部控制體系可以實時的監(jiān)督財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在的潛在風險，為國企發(fā)展指引出正確的發(fā)展方向，有利于早日實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
（三）企業(yè)管理體系由財務(wù)管理和內(nèi)控體系構(gòu)成
企業(yè)財務(wù)管理工作主要包括資本籌資、企業(yè)投資、利潤分配和現(xiàn)金流量等，財務(wù)管理工作水平直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而內(nèi)部控制制度的制定是為了及時的找出企業(yè)經(jīng)營管理上的不足之處，并提供改正錯誤的有效措施。從中我們可以看出，財務(wù)管理與內(nèi)控體系可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的作用，可以完善企業(yè)整個管理體系，大大的降低了企業(yè)的運營風險，尤其是對于一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)來說，財務(wù)管理制度還不夠完善，可以通過財務(wù)管理與內(nèi)控體系的有效結(jié)合，提高財務(wù)信息的透明度和真實性，促進國企單位的長期可持續(xù)發(fā)展。
三、提高國企財務(wù)管理與內(nèi)控水平的對策
從上述情況來看，財務(wù)管理與內(nèi)控體系之間是存在著一定的相關(guān)性的，因此國企部門要從以下對策入手提高財務(wù)管理與內(nèi)部體系的水平：
（一）明確規(guī)定業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)責
國企要想得到長期可持續(xù)發(fā)展，就要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行不斷的完善，其中對職責分工要給予重點的關(guān)注。從實際情況來看，國企的一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)在處理的過程中，不僅僅會涉及到一個部門，還會涉及到多個部門的共同參與，因此在這個過程中就必須明確劃分各個部門的工作權(quán)責，提高職責分工的有效性、科學性和合理性。同時國企部門也要從實際情況出發(fā)，建立健全內(nèi)部控制規(guī)章程序，規(guī)章制度一旦制定，就要嚴格的按照制度要求來執(zhí)行，不能將內(nèi)部控制制度變成一紙空文，避免出現(xiàn)形式化嚴重的問題出現(xiàn)。
（二）做好成本管理工作
加強成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，國企單位要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前一些國企部門為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也嚴重損害了國企部門的社會形象。因此國企部門要做好成本管理工作，財務(wù)人員要樹立一切成本都可控的思想，積極尋求成本管控的創(chuàng)新手段和方法，把經(jīng)營管理延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時跟蹤產(chǎn)品銷售情況，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗情況等。
（三）加強內(nèi)部控制的監(jiān)督
一些國企單位的內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，也就不能充分的發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要性作用，因此在新時期國企單位要做好對內(nèi)部控制的監(jiān)督工作。一方面國企單位的管理者要認識到內(nèi)部審計工作的重要性，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，通過不斷完善內(nèi)部審計制度來及時的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中的問題，采用科學合理的方法來糾正錯誤，通過有效的內(nèi)部審計來監(jiān)督內(nèi)部控制工作；另一方面國企單位也要利用內(nèi)部網(wǎng)站和微信群，簡報信息等方式強化內(nèi)控宣傳，營造良好內(nèi)控氛圍，利用門戶網(wǎng)站和辦公系統(tǒng)宣傳內(nèi)控知識，增強內(nèi)控理念，提高內(nèi)部監(jiān)控人員的內(nèi)控監(jiān)督意識。國企單位也要增強內(nèi)控監(jiān)督部門的獨立性，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制存在的問題可以獨立思考，做出判斷，保證經(jīng)濟上的獨立，不會在經(jīng)濟上受制于監(jiān)督單位，可以獨立自主地開展工作，不斷提高內(nèi)控監(jiān)督的權(quán)威性，使其在地位上高于其他職能部門，具有高度的權(quán)威性。國企部門也要建立起嚴格的激勵獎罰制度，對于能夠嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員，要給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起工作人員參與內(nèi)部控制工作的積極性和能動性，形成全員參與的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。
同時國企部門也要通過完善組織結(jié)構(gòu)來強化內(nèi)部監(jiān)督，加強董事會建設(shè)，完善獨立董事制度，減少內(nèi)部人控制和大股東操縱;提升監(jiān)事會的地位；依照法律法規(guī)和公司章程，嚴格規(guī)范履行出資人機構(gòu)、股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會的權(quán)責，保障有效履職，組建起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
（四）提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制的信息化水平
隨著信息化時代的到來，國企部門要將信息化手段靈活的應(yīng)用到財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作當中去，可以根據(jù)實際情況建立信息化的管理平臺，例如可以對產(chǎn)品訂購實現(xiàn)信息化的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。國企可以通過這個信息化管理平臺，實現(xiàn)信息資源共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”的問題，同時也要認識到信息平臺安全性的問題，建立起完善的財務(wù)管理信息管理內(nèi)部控制制度，從軟件的開發(fā)到日常維護管理要配備專業(yè)的人員，采用網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測等技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的安全性。
四、總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理與內(nèi)控體系是存在著必然聯(lián)系的，對于國企部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理可以起到重要性的作用，因此我們需要熟悉了解兩者之間的相關(guān)性，并從國企部門的實際情況出發(fā)，積極的采用科學合理的方法來提高財務(wù)管理與內(nèi)控體系的水平，充分的發(fā)揮出兩者的重要性作用，促進我國國企單位得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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