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摘要全面實施預(yù)算績效管理是新時代我國預(yù)算管理現(xiàn)代化的重要抓手，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。以中央部門為觀察對象，通過梳理45個中央部門預(yù)決算報告(2015—2020年)中重點項目績效信息，客觀呈現(xiàn)和分析預(yù)算績效管理的實施進度及突出問題。研究發(fā)現(xiàn):中央部門預(yù)算績效管理改革在績效目標設(shè)置、績效運行監(jiān)控、績效評價和結(jié)果應(yīng)用等方面取得了明顯進展，但仍存在過度偏重過程導(dǎo)向、績效目標設(shè)置不合理、績效信息透明度不高和績效評價結(jié)果有效性偏低等問題；在此基礎(chǔ)上討論了進一步優(yōu)化中央部門預(yù)算績效管理改革的可能路徑。

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abstract：the full implementation of budget perbbbbance management is an important starting point for the modernization of budget management in the new era in china, and an important content to promote the modernization of national governance system and governance capacity. taking the central departments as the observation bbbbbb, this paper bbbbbbively present the implementation progress and problems of the budget perbbbbance management of the central departments by combing the perbbbbance inbbbbation of key programs in the budget and final accounts reports of 45 central departments (2015-2020). it is found that the budget perbbbbance management of central departments has made remarkable progress in perbbbbance target setting, perbbbbance operation monitoring, perbbbbance bbbbuation and application of perbbbbance results. however, there are still some problems such as paying too much attention to process orientation, unreasonable perbbbbance goal setting, low transparency of perbbbbance inbbbbation, low effectiveness of perbbbbance bbbbuation results and so on. thus, this paper further discusses the possible path to optimize the budget perbbbbance management of central departments.

key words：

收稿日期:2021-10-12

基金資助:國家自然科學(xué)基金面上項目“預(yù)算績效目標管理何以影響預(yù)算分配？面向我國財政支出項目的實證研究”（71974058）。

作者簡介: 張強(1976-),男,博士,教授,研究方向為政府績效管理;施晚弟(1997-),男,碩士研究生,研究方向為預(yù)算績效管理引用本文:

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