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進場前給各工區(qū)、各崗位宏順高空責任人編制各自的施工質量控制細則,分解施工質量目標,認真確定各項工序質量控制點,落實其質量控制措施。經理部跟蹤監(jiān)控施工質量,分析施工質量變化狀況,提前采取有效質量控制方案,保證工程質量控制目標。
現(xiàn)場準備工作:
1按工程“機械設備
用量及材料匯總表”要求,組織機械、工具、材料進場,依據(jù)市場信息,制定采購方案。
2組織施工水、電進場,對現(xiàn)場作可行性障礙物清理。
3據(jù)現(xiàn)場實際情況,落實施工人員食、宿,并按制度要求,解決生活衛(wèi)生、醫(yī)護。
4準備施工現(xiàn)場安全安全防護措施及材料庫房。
5把有關測試點引入施工現(xiàn)場,為施工階段的測試提供依據(jù),設置專職測量員進行定位放線工作,做好定位放線記錄。
6在條件允許的情況下,盡可能封閉施工現(xiàn)場,便于現(xiàn)場的文明施工管理。
7基礎完工后,應及時清理現(xiàn)場,按要求重新對施工機具設備進行布置。
8所需施工機具、設備應在開工前運到現(xiàn)場,并全部清理、檢修和維修保養(yǎng)。
9施工所需的各種材料、關成品(包括零星材料)應分批提前進場,做好現(xiàn)場驗收及管理工作,做到按計劃供應,按規(guī)定領取。