產(chǎn)品詳情
1.有助于形成共建、共享、共治的數(shù)據(jù)治理體系。
當前，國家在培育數(shù)據(jù)要素市場過程中，面臨較嚴峻的權(quán)責不清、開放共享不力、開發(fā)利用受限等典型問題，魚需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系。 OCMM 標準提供了一種俐澎紋據(jù)運營打響數(shù)據(jù)管理能力的體系，為構(gòu)建政府指導、企業(yè)運營、各方參與的數(shù)據(jù)治理體系提供有力支撐，為培育數(shù)據(jù)要素市場、促進數(shù)字經(jīng)濟健康快速發(fā)展打下堅實基礎。
2.有助于快速提升企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力。
對標DCMM 標準要求，有助于企業(yè)明確數(shù)據(jù)管理目標，有針對性地制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。借助 DCMM 評估，能理清組織數(shù)據(jù)管理能力真實水平，找到短板，精準地制定解決良策?；诮M織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力開展治理，能夠有力推進數(shù)據(jù)要素在組織、制度、流程和工具方面的體系化建設。
3.有助于進一步推進大數(shù)據(jù)服務平臺的提升優(yōu)化。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，依靠‘手工人力‘’的電子表格數(shù)據(jù)治理模式被“自動智能“的“專業(yè)工具”取代，越來越多的數(shù)據(jù)管理員、業(yè)務分析師和數(shù)據(jù)領導者選擇使用“平臺工具”增強組織的數(shù)據(jù)管理能力。通過 DCMM 評估，數(shù)據(jù)管理人員可以進一步明確數(shù)據(jù)架構(gòu)、運維、應用等工作的實際需求，掌握數(shù)據(jù)管理平臺工具優(yōu)化升級的方向。
4.有助于構(gòu)建科學合理的數(shù)據(jù)治理績效考核機制。
參照 DCMM 標準，組織可以有效劃分內(nèi)部數(shù)據(jù)管理部門和相關人員，并設置績效考核目標?？己四繕丝呻S著組織數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略迭代升級，依照成熟度等級的提升要求成長。 DCMM 評估結(jié)果能有效引導內(nèi)部績效考核效率提升，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、獎懲機制等提供依據(jù)。
當前，國家在培育數(shù)據(jù)要素市場過程中，面臨較嚴峻的權(quán)責不清、開放共享不力、開發(fā)利用受限等典型問題，魚需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系。 OCMM 標準提供了一種俐澎紋據(jù)運營打響數(shù)據(jù)管理能力的體系，為構(gòu)建政府指導、企業(yè)運營、各方參與的數(shù)據(jù)治理體系提供有力支撐，為培育數(shù)據(jù)要素市場、促進數(shù)字經(jīng)濟健康快速發(fā)展打下堅實基礎。
2.有助于快速提升企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力。
對標DCMM 標準要求，有助于企業(yè)明確數(shù)據(jù)管理目標，有針對性地制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。借助 DCMM 評估，能理清組織數(shù)據(jù)管理能力真實水平，找到短板，精準地制定解決良策?；诮M織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力開展治理，能夠有力推進數(shù)據(jù)要素在組織、制度、流程和工具方面的體系化建設。
3.有助于進一步推進大數(shù)據(jù)服務平臺的提升優(yōu)化。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，依靠‘手工人力‘’的電子表格數(shù)據(jù)治理模式被“自動智能“的“專業(yè)工具”取代，越來越多的數(shù)據(jù)管理員、業(yè)務分析師和數(shù)據(jù)領導者選擇使用“平臺工具”增強組織的數(shù)據(jù)管理能力。通過 DCMM 評估，數(shù)據(jù)管理人員可以進一步明確數(shù)據(jù)架構(gòu)、運維、應用等工作的實際需求，掌握數(shù)據(jù)管理平臺工具優(yōu)化升級的方向。
4.有助于構(gòu)建科學合理的數(shù)據(jù)治理績效考核機制。
參照 DCMM 標準，組織可以有效劃分內(nèi)部數(shù)據(jù)管理部門和相關人員，并設置績效考核目標?？己四繕丝呻S著組織數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略迭代升級，依照成熟度等級的提升要求成長。 DCMM 評估結(jié)果能有效引導內(nèi)部績效考核效率提升，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、獎懲機制等提供依據(jù)。
