產(chǎn)品詳情
前期的一切工作其實(shí)都是為了經(jīng)營(yíng)在打基礎(chǔ)，而企業(yè)能否正常生存以致發(fā)展壯大，開(kāi)干洗店多少錢(qián)合適，正常干洗店開(kāi)業(yè)就要看經(jīng)營(yíng)者的能力了，經(jīng)營(yíng)搞得好就可以不斷地發(fā)展壯大，搞不好就很難再奢談什么前途了。本章從開(kāi)店模式、促銷方式、定價(jià)技巧等方面作了一些提示，以供參考，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)當(dāng)中隨時(shí)都有商機(jī)，也隨時(shí)都有不測(cè)因素，很難預(yù)先就提出一個(gè)特別完整的方案，否則就沒(méi)有成功與失敗的存在了。
當(dāng)前干洗店的模式也是非常多的，至少包括：設(shè)備配備完整的前店后廠的洗衣店、只有部分干洗設(shè)備的干洗店、沒(méi)有設(shè)備只負(fù)責(zé)收付工作的收活網(wǎng)點(diǎn)、只做皮衣養(yǎng)護(hù)的皮衣干洗店、加盟連鎖企業(yè)的直營(yíng)店、加盟店，還有增加了鞋護(hù)，皮包、皮具護(hù)理或其他功能的綜合服務(wù)店等，多種多樣。為了讓準(zhǔn)備開(kāi)店的朋友能夠有多一點(diǎn)選擇，在這一節(jié)里先對(duì)洗衣店幾種主要模式作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
1．前店后廠模式
現(xiàn)在這種模式是市場(chǎng)上采用最多的，尤其是加盟連鎖企業(yè)，基本上都采用這種模式。其優(yōu)勢(shì)是方便快捷，工作場(chǎng)地公開(kāi)透明，可使消費(fèi)者一目了然、放心消費(fèi)。缺點(diǎn)是技術(shù)力量不一定都能得到有效保證?，F(xiàn)在的洗衣行業(yè)的技術(shù)人才比較缺乏，有了難度比較大的問(wèn)題，自己解決不了，就不得不求助于其他企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的加盟連鎖洗衣企業(yè)，超過(guò)或接近600家的連鎖企業(yè)有四家，分別是福奈特、榮昌·伊爾薩、埃爾莎和諾貝奇，他們均采用的是這種模式。
2．集中洗滌模式
該模式解決了技術(shù)力量不足的矛盾，技術(shù)人員整體把關(guān)。洗衣店沒(méi)有大型設(shè)備，只負(fù)責(zé)收取衣物，然后集中洗滌。店內(nèi)只備有燙臺(tái)、縫紉機(jī)等簡(jiǎn)單的輔助工具，以方便簡(jiǎn)單服務(wù)的需要。缺點(diǎn)是反應(yīng)速度慢，取送的時(shí)間沒(méi)有辦法保證。這種模式的代表企業(yè)，是中國(guó)洗衣業(yè)資格最老的企業(yè)之一——首旅普蘭德，它分布在各個(gè)角落的基本上都是收衣網(wǎng)點(diǎn)，也有個(gè)別配備有設(shè)備的門(mén)店，但很少
3．相對(duì)集中式洗滌
它的代表企業(yè)是三洋，在京城它有幾個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的洗衣店，不僅洗自己本店收取的衣物，還負(fù)責(zé)清洗周邊一定范圍內(nèi)。的收衣網(wǎng)點(diǎn)的衣物。這樣不僅解決了技術(shù)力量不足的問(wèn)題，也解決了取送衣物過(guò)遠(yuǎn)，影響時(shí)效的問(wèn)題。當(dāng)然這種模式也有不足，即開(kāi)店者必須具有充足的實(shí)力，一個(gè)是中心店必須足夠大，確保能夠滿足為周邊的收衣網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)，再一個(gè)是有實(shí)力同時(shí)在周邊設(shè)立足夠多的收衣網(wǎng)點(diǎn)，否則中心點(diǎn)的產(chǎn)能過(guò)剩也是一種損失。如果自己不建收衣網(wǎng)點(diǎn)，為別人服務(wù)，就存在一個(gè)活源是否有保障和利益分配的問(wèn)題。 當(dāng)然還有自己開(kāi)的前店后廠式的洗衣店、專為加盟連鎖企業(yè)開(kāi)的收衣網(wǎng)點(diǎn)、在自己開(kāi)店的基礎(chǔ)上增加收衣網(wǎng)點(diǎn)、自己同時(shí)開(kāi)幾家加盟品牌連鎖店的單店等，在此就不一一列舉了。本章重點(diǎn)講述的是第一種，設(shè)備配備完整的前店后廠式的自營(yíng)洗衣店。
當(dāng)前干洗店的模式也是非常多的，至少包括：設(shè)備配備完整的前店后廠的洗衣店、只有部分干洗設(shè)備的干洗店、沒(méi)有設(shè)備只負(fù)責(zé)收付工作的收活網(wǎng)點(diǎn)、只做皮衣養(yǎng)護(hù)的皮衣干洗店、加盟連鎖企業(yè)的直營(yíng)店、加盟店，還有增加了鞋護(hù)，皮包、皮具護(hù)理或其他功能的綜合服務(wù)店等，多種多樣。為了讓準(zhǔn)備開(kāi)店的朋友能夠有多一點(diǎn)選擇，在這一節(jié)里先對(duì)洗衣店幾種主要模式作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
1．前店后廠模式
現(xiàn)在這種模式是市場(chǎng)上采用最多的，尤其是加盟連鎖企業(yè)，基本上都采用這種模式。其優(yōu)勢(shì)是方便快捷，工作場(chǎng)地公開(kāi)透明，可使消費(fèi)者一目了然、放心消費(fèi)。缺點(diǎn)是技術(shù)力量不一定都能得到有效保證?，F(xiàn)在的洗衣行業(yè)的技術(shù)人才比較缺乏，有了難度比較大的問(wèn)題，自己解決不了，就不得不求助于其他企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的加盟連鎖洗衣企業(yè)，超過(guò)或接近600家的連鎖企業(yè)有四家，分別是福奈特、榮昌·伊爾薩、埃爾莎和諾貝奇，他們均采用的是這種模式。
2．集中洗滌模式
該模式解決了技術(shù)力量不足的矛盾，技術(shù)人員整體把關(guān)。洗衣店沒(méi)有大型設(shè)備，只負(fù)責(zé)收取衣物，然后集中洗滌。店內(nèi)只備有燙臺(tái)、縫紉機(jī)等簡(jiǎn)單的輔助工具，以方便簡(jiǎn)單服務(wù)的需要。缺點(diǎn)是反應(yīng)速度慢，取送的時(shí)間沒(méi)有辦法保證。這種模式的代表企業(yè)，是中國(guó)洗衣業(yè)資格最老的企業(yè)之一——首旅普蘭德，它分布在各個(gè)角落的基本上都是收衣網(wǎng)點(diǎn)，也有個(gè)別配備有設(shè)備的門(mén)店，但很少
3．相對(duì)集中式洗滌
它的代表企業(yè)是三洋，在京城它有幾個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的洗衣店，不僅洗自己本店收取的衣物，還負(fù)責(zé)清洗周邊一定范圍內(nèi)。的收衣網(wǎng)點(diǎn)的衣物。這樣不僅解決了技術(shù)力量不足的問(wèn)題，也解決了取送衣物過(guò)遠(yuǎn)，影響時(shí)效的問(wèn)題。當(dāng)然這種模式也有不足，即開(kāi)店者必須具有充足的實(shí)力，一個(gè)是中心店必須足夠大，確保能夠滿足為周邊的收衣網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)，再一個(gè)是有實(shí)力同時(shí)在周邊設(shè)立足夠多的收衣網(wǎng)點(diǎn)，否則中心點(diǎn)的產(chǎn)能過(guò)剩也是一種損失。如果自己不建收衣網(wǎng)點(diǎn)，為別人服務(wù)，就存在一個(gè)活源是否有保障和利益分配的問(wèn)題。 當(dāng)然還有自己開(kāi)的前店后廠式的洗衣店、專為加盟連鎖企業(yè)開(kāi)的收衣網(wǎng)點(diǎn)、在自己開(kāi)店的基礎(chǔ)上增加收衣網(wǎng)點(diǎn)、自己同時(shí)開(kāi)幾家加盟品牌連鎖店的單店等，在此就不一一列舉了。本章重點(diǎn)講述的是第一種，設(shè)備配備完整的前店后廠式的自營(yíng)洗衣店。
