產(chǎn)品詳情
干洗加盟連鎖店的技術(shù)培訓工作將由連鎖總店負責，由于連鎖店總部一方面他們有這方面的責任和義務(wù)，另一方面也要考慮自己的聲譽，所以在簽訂加盟協(xié)議以后，加盟協(xié)議中員工崗位培訓就是一個必要科目，是強制性的。但是自己開店就沒有這個約束了，有些老板為了省時省錢就“節(jié)約”了這個環(huán)節(jié)，這就大錯特錯了，中國有句古話叫作“磨刀不誤砍柴工”，這就是講，必要的準備工作是提高工作效率的有效手段。而我們的崗位培訓，不僅僅是提高勞動效率、增加收入的問題，還是提高企業(yè)聲譽，降低事故率，減少不必要損失的有效保證，是一個必不可少的環(huán)節(jié)。因此，崗位培訓是洗衣店開業(yè)的必要過程，同時即使開業(yè)以后，不斷地對員工進行干洗店技術(shù)提升也是必要的。崗位培訓工作是一項耗費精力、耗費時間，并需要一定費用的工作，有些老板不情愿，有些干洗店員工也不十分配合，因為對于不經(jīng)常與書本打交道的人來講，參加學習不是一件很輕松的事情，有些人可能寧可多干點活也不想學習。正因為如此，才有必要在此特別強調(diào)，實踐證明，崗位培訓是非常必要的。今天的付出是在為今后的坦途打基礎(chǔ)。
初期的崗位培訓，所提到的都是基礎(chǔ)常識，就如同我們上小學時一樣，雖然內(nèi)容看似簡單，卻是非常必要的，是操作當中必不可少的常見要點，也是掌握高深知識的必經(jīng)之路。其中還有一些特殊的典型案例，是為了防范損失給大家的一個警示。除去業(yè)務(wù)常識的學習以保證能夠正常開業(yè)經(jīng)營，還有一項最主要的內(nèi)容是服務(wù)常識的學習，業(yè)務(wù)知識可以在以后的實踐當中積累和向有技能的專家慢慢學習，服務(wù)常識卻不能等著去積累，開業(yè)就必須到位，否則一開業(yè)就把消費者得罪了，以后的客流就會受到影響，收取衣物檢查不到位，就會造成不必要的損失。
因為參加崗位培訓屬于在職教育，人員水平參差不齊，所以老師在教學時一般都按照中等水平授課，這樣對于有了一定基礎(chǔ)和沒有一點專業(yè)知識的人員來講都是問題，所以就要求學員主動地提出問題，不懂就馬上提問，老師是不會責怪的。反之，如果你學了半天，什么也沒學會才是你的損失。因此在崗位培訓中應(yīng)當認真學習。員工管理囊洗衣店的規(guī)模決定了它的管理模式，不能完全等同于正規(guī)的大型企業(yè)，規(guī)章制度要有，但不宜太細、過多，因為人太少，每一項似乎都特有所指，容易讓人逆反。所以，企業(yè)雖然小，但很難完全以制度管人，因此不一定就比大企業(yè)的一個基層組織好管理。管好洗衣店，www.ganxi2.com/要了解每一個員工個人的脾氣秉性、愛好、特長、家庭狀況、婚姻狀況、經(jīng)濟情況、個人需求等。然后根據(jù)對方實際需求，給予力所能及的幫助，使員工感覺到是生活在一個溫馨的大家庭里，自覺自愿地為企業(yè)服務(wù)。當然也不能一點制度也沒有，比如考勤制度、工作要求、著裝站姿、文明語言等，總之凡是可以統(tǒng)一要求的一定要有，凡是只單對個人的，就要慎重。諾貝奇干洗店技術(shù)培訓指導
初期的崗位培訓，所提到的都是基礎(chǔ)常識，就如同我們上小學時一樣，雖然內(nèi)容看似簡單，卻是非常必要的，是操作當中必不可少的常見要點，也是掌握高深知識的必經(jīng)之路。其中還有一些特殊的典型案例，是為了防范損失給大家的一個警示。除去業(yè)務(wù)常識的學習以保證能夠正常開業(yè)經(jīng)營，還有一項最主要的內(nèi)容是服務(wù)常識的學習，業(yè)務(wù)知識可以在以后的實踐當中積累和向有技能的專家慢慢學習，服務(wù)常識卻不能等著去積累，開業(yè)就必須到位，否則一開業(yè)就把消費者得罪了，以后的客流就會受到影響，收取衣物檢查不到位，就會造成不必要的損失。
因為參加崗位培訓屬于在職教育，人員水平參差不齊，所以老師在教學時一般都按照中等水平授課，這樣對于有了一定基礎(chǔ)和沒有一點專業(yè)知識的人員來講都是問題，所以就要求學員主動地提出問題，不懂就馬上提問，老師是不會責怪的。反之，如果你學了半天，什么也沒學會才是你的損失。因此在崗位培訓中應(yīng)當認真學習。員工管理囊洗衣店的規(guī)模決定了它的管理模式，不能完全等同于正規(guī)的大型企業(yè)，規(guī)章制度要有，但不宜太細、過多，因為人太少，每一項似乎都特有所指，容易讓人逆反。所以，企業(yè)雖然小，但很難完全以制度管人，因此不一定就比大企業(yè)的一個基層組織好管理。管好洗衣店，www.ganxi2.com/要了解每一個員工個人的脾氣秉性、愛好、特長、家庭狀況、婚姻狀況、經(jīng)濟情況、個人需求等。然后根據(jù)對方實際需求，給予力所能及的幫助，使員工感覺到是生活在一個溫馨的大家庭里，自覺自愿地為企業(yè)服務(wù)。當然也不能一點制度也沒有，比如考勤制度、工作要求、著裝站姿、文明語言等，總之凡是可以統(tǒng)一要求的一定要有，凡是只單對個人的，就要慎重。諾貝奇干洗店技術(shù)培訓指導
