薄學(xué)斌到周口基地調(diào)研

10月17日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)薄學(xué)斌到周口基地就特鋼轉(zhuǎn)型、二期寬厚板工程推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理羅大春一同調(diào)研。

聽取周口基地特鋼轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)后，薄學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定特鋼轉(zhuǎn)型價(jià)值觀。特鋼轉(zhuǎn)型是價(jià)值觀問題，也是周鋼生存發(fā)展的必然要求和關(guān)鍵舉措。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)，并將其轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，形成旗幟鮮明、時(shí)不我待的價(jià)值觀和工作認(rèn)同。二是強(qiáng)化產(chǎn)量指標(biāo)概念，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)能，解決投資回報(bào)率、特鋼占比等問題，進(jìn)一步提高算賬經(jīng)營(yíng)能力。三是高標(biāo)準(zhǔn)承接集團(tuán)目標(biāo)，以切實(shí)可行的工作舉措、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力提升管理成效。四是精心建好工作臺(tái)賬，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限，健全特鋼轉(zhuǎn)型營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)三大支撐體系。五是緊扣 打造細(xì)分市場(chǎng)頭部企業(yè) 目標(biāo)，發(fā)揮銷售 龍頭 作用，建立 獎(jiǎng)勵(lì)到人、剛性兌付、拉大差距、公平公開 的銷售政策，選準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，明確主攻方向，統(tǒng)籌技術(shù)、銷售力量資源，調(diào)配好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。六是樹立精品板材意識(shí)，寬厚板產(chǎn)品要立品牌、強(qiáng)信譽(yù)，以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好售后。七是加快人才引進(jìn)速度，形成 尊重人才、愛惜人才、信任人才 的工作機(jī)制，為人才實(shí)干建功、體現(xiàn)價(jià)值搭建奮斗舞臺(tái)。

調(diào)研期間，薄學(xué)斌察看了二期寬厚板項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。