10月7日，大全集團(tuán)召開2024年金秋營銷工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁朱亞偉作主題為“凝心聚力奮戰(zhàn)第四季度，全力以赴完成年度任務(wù)”的營銷工作報(bào)告，通過銷售流程數(shù)據(jù)總結(jié)1-9月份營銷工作取得的成績和存在的問題，并部署第四季度營銷工作計(jì)劃，對(duì)訂單獲取、貨款回籠、市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出要求，鼓勵(lì)大家全力奮戰(zhàn)第四季度，確保圓滿完成年度任務(wù)，并為明年的開局工作打好基礎(chǔ)。



會(huì)上，董事長徐廣福對(duì)前三季度營銷工作取得的成績給予肯定，對(duì)完成序時(shí)任務(wù)的制造公司、銷售團(tuán)隊(duì)以及訂單業(yè)績達(dá)到5000萬的個(gè)人給予表揚(yáng)，同時(shí)指出了當(dāng)前中標(biāo)率偏低、貨款回籠偏差大、四項(xiàng)資金占用高、逾期貨款上升等問題，要求大家全力以赴、千方百計(jì)確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)2025年開門紅。
董事長指出，訂單仍然是最重要的工作，要充分利用大全品牌知名度和美譽(yù)度，積極拓展新興行業(yè)；要敢于、善于做大項(xiàng)目、簽大訂單；要提高商機(jī)信息利用率，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤力度，根據(jù)市場需求制訂報(bào)價(jià)策略，提高中標(biāo)率和訂單質(zhì)量，堅(jiān)決不簽訂高風(fēng)險(xiǎn)訂單和虧損訂單；貨款回籠是第四季度最重要的工作之一，營銷總公司、銷售公司、制造公司及各部門應(yīng)密切配合，采取積極有效的措施，集中一切力量，完成全年的貨款回籠任務(wù)，千方百計(jì)把貨款控制在正常值范圍內(nèi)；要給客戶經(jīng)理、銷售員應(yīng)有的地位和業(yè)績回報(bào)，共享企業(yè)發(fā)展成果；高層管理人員應(yīng)利用數(shù)字化管理和數(shù)字制造優(yōu)勢，以質(zhì)量求發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，管控成本。
集團(tuán)黨委書記、總裁徐翔要求各銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，積極與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)開展合作，招聘年輕、具有專業(yè)水平、充滿激情、忠誠度高的人員，發(fā)揮大全品牌影響力、團(tuán)隊(duì)銷售及數(shù)字化管理與制造優(yōu)勢，抓住機(jī)遇、深耕細(xì)作，進(jìn)一步提升訂單業(yè)績。同時(shí)提出要堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略，制造公司做好國際業(yè)務(wù)的支持配合，為大全產(chǎn)品進(jìn)一步走向國際市場打好基礎(chǔ)。
本次會(huì)議采用現(xiàn)場會(huì)議+視頻會(huì)議的形式召開。集團(tuán)董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部門總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、制造公司總經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、貨款負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及駐外銷售與市場人員等參加現(xiàn)場會(huì)議，其余駐外銷售人員在各銷售公司分會(huì)場視頻參會(huì)。會(huì)上，大全箱變總經(jīng)理顧建軍、大全智能總經(jīng)理邵曉飛、凱帆開關(guān)總經(jīng)理吳曉杭、長江股份充氣柜銷售部經(jīng)理陸慶、廣州銷售公司總經(jīng)理周陽作交流發(fā)言，分別對(duì)當(dāng)前新能源市場機(jī)會(huì)、傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢、數(shù)字制造價(jià)值提升、地區(qū)市場發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行總結(jié)交流。