施工單位：延安紅旗建筑工程有限公司，企業(yè)資質(zhì)民建二級。中標項目經(jīng)理李小東，聯(lián)系電話15809118303，項目部設(shè)置了：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料管理部、綜合辦公室四個部門。

工程技術(shù)部職責：

⑴ 全面負責本項目的技術(shù)管理工作，領(lǐng)導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。

(2)負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。

(3)組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。

質(zhì)量安全部職責

⑴ 質(zhì)量組將承擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責任。

⑵ 依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。

⑶ 編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。

材料管理部職責

(1)負責項目部設(shè)備、材料采供及管理工作。

(2)編制項目物資、機具、采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

(3)根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購進度計劃和采購詳細進度計劃。

(4)選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。

綜合辦公室

(1)全面負責項目部的管理工作，對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。

(2)在公司總部直接領(lǐng)導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計關(guān)系，組織項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算。

主要管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)材料采購制度、材料試驗取樣制度、施工機械使用管理制度。

施工環(huán)境保護措施：

1、揚塵防治措施：①大門口設(shè)置沖洗設(shè)備，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗。鋼筋加工棚、木工棚、材料存放場地、道路等均采用混凝土硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。

②對砂、灰料堆場，按施工總平面布置堆放在規(guī)定的場所，按氣候環(huán)境變化采取加蓋措施，防止風塵引起揚塵。

2、噪音控制措施：

①施工時間應(yīng)安排在6:00——22:00進行，因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)施工或特殊需要夜間施工的，必須在施工前到工程所在地的區(qū)、縣建設(shè)行政主管部門提出申請。

經(jīng)批準后，并在環(huán)保部門備案后方可施工。項目部要協(xié)助建設(shè)單位做好周邊居民工作。

②機械設(shè)備的噪音控制：施工中嚴格控制噪音污染。對噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界處按要求設(shè)置噪音監(jiān)控點，定期進行噪音測試。遵循gb12523-2011《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》規(guī)定的降噪限值。

3、施工污水控制措施：

①編制施工現(xiàn)場廢水排放方案，包括：排水溝或排水管道的平面布置圖，選定排水管徑，明確沉淀池、洗車臺做法。

②保護好地下水，根據(jù)現(xiàn)場地勢優(yōu)勢，基坑采用噴錨支護，基坑底開挖截水溝，將周邊地下水與基坑內(nèi)地下水隔離，施工期間僅處理基坑內(nèi)的地下水，避免造成周邊地下水的變化和污染。