產(chǎn)品詳情
眼鏡店如何識別供貨商維護自己的利益？
中小眼鏡店規(guī)模不是很大，進貨量相對不太多，自身人力資源也有限，一些眼鏡供貨商抓住了許多小眼鏡店迫切走出經(jīng)營困境和尋求持續(xù)發(fā)展的需求，通過培訓(xùn)、政策方案幫助中小眼鏡店走出困境，達到賣產(chǎn)品的目的。
進貨問題、競爭力問題似乎始終是眾多中小眼鏡店發(fā)展的兩大瓶頸。
一些中小眼鏡店，特別是剛開店的老板在產(chǎn)品采購的時候，分辨能力不足，一場培訓(xùn)或一頓飯，就“徹底淪陷”，在供貨商的種種承諾下很快就打款進貨。
然而一些不誠信或者實力倉儲不足的供貨商在收到款項后遲遲無法兌現(xiàn)供貨的承諾，很多眼鏡零售店庫存壓力增大，直接影響眼鏡店的經(jīng)營業(yè)績。
如何識別少數(shù)供貨商五花八門的“忽悠”技巧，練就自己的“火眼金睛”，更好的將一些不穩(wěn)定的因素扼殺在進貨源頭。
小編認為，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手：
正確認識進貨渠道的重要性
所有行業(yè)的進貨，低價一般都是老板共同的追求。但一分錢一分貨的道理亙古不變。作為供貨商，肯定不會陪伴賺吆喝。
中小眼鏡店在進貨時一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下再追求低價。
進貨渠道有條件的話一定要實地考察，正確認識其重要性，不可簡單的追求“低價”而忽視眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量。
全方位了解供貨商
由于信息的不對稱性，尤其新開店或新進入眼鏡行業(yè)的信任來說，眼鏡店老板對供應(yīng)商了解有限，在進貨渠道的選擇上非常困惑，這也給一下不誠信的供貨商“忽悠”提供了可能。
在進貨之前，要充分的實地考察供貨商的管理水平、整體實力、眼鏡產(chǎn)品品質(zhì)、廠家信譽度等，不能簡單地看一些宣傳資料或銷售人員的“吹噓”等。
中小眼鏡店規(guī)模不是很大，進貨量相對不太多，自身人力資源也有限，一些眼鏡供貨商抓住了許多小眼鏡店迫切走出經(jīng)營困境和尋求持續(xù)發(fā)展的需求，通過培訓(xùn)、政策方案幫助中小眼鏡店走出困境，達到賣產(chǎn)品的目的。
進貨問題、競爭力問題似乎始終是眾多中小眼鏡店發(fā)展的兩大瓶頸。
一些中小眼鏡店，特別是剛開店的老板在產(chǎn)品采購的時候，分辨能力不足，一場培訓(xùn)或一頓飯，就“徹底淪陷”，在供貨商的種種承諾下很快就打款進貨。
然而一些不誠信或者實力倉儲不足的供貨商在收到款項后遲遲無法兌現(xiàn)供貨的承諾，很多眼鏡零售店庫存壓力增大，直接影響眼鏡店的經(jīng)營業(yè)績。
如何識別少數(shù)供貨商五花八門的“忽悠”技巧，練就自己的“火眼金睛”，更好的將一些不穩(wěn)定的因素扼殺在進貨源頭。
小編認為，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手：
正確認識進貨渠道的重要性
所有行業(yè)的進貨，低價一般都是老板共同的追求。但一分錢一分貨的道理亙古不變。作為供貨商，肯定不會陪伴賺吆喝。
中小眼鏡店在進貨時一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下再追求低價。
進貨渠道有條件的話一定要實地考察，正確認識其重要性，不可簡單的追求“低價”而忽視眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量。
全方位了解供貨商
由于信息的不對稱性，尤其新開店或新進入眼鏡行業(yè)的信任來說，眼鏡店老板對供應(yīng)商了解有限，在進貨渠道的選擇上非常困惑，這也給一下不誠信的供貨商“忽悠”提供了可能。
在進貨之前，要充分的實地考察供貨商的管理水平、整體實力、眼鏡產(chǎn)品品質(zhì)、廠家信譽度等，不能簡單地看一些宣傳資料或銷售人員的“吹噓”等。
眼鏡店老板進貨要關(guān)注兩方面：保證產(chǎn)品品質(zhì)和價格相對合理。大部分供貨商還是很誠信的，在產(chǎn)品品質(zhì)和價格上也相對比較合理，但有些供貨商確實會存在一些問題，直接影響到我們的經(jīng)營。
