產(chǎn)品詳情
零售行業(yè)處于深刻變革時(shí)期，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境為百貨行業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。百貨業(yè)態(tài)圍繞“商品、場(chǎng)景和效率”，加速品牌引新汰舊、深化公域私域融合營(yíng)銷、持續(xù)系統(tǒng)性降本增效，積極應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。百貨各場(chǎng)店積極引入差異化新品牌740個(gè)，1000個(gè)品牌重裝升級(jí)，加速推進(jìn)存量場(chǎng)店品牌矩陣調(diào)改，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。在新零售百貨店產(chǎn)品布局方面，加快品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展，通過(guò)轉(zhuǎn)型調(diào)整，確保區(qū)域領(lǐng)先地位。
以新零售百貨行業(yè)為例，曾幾何時(shí)，街頭巷尾雜貨店、2元店?是一代消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的唯一渠道?，F(xiàn)如今，新式零售如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)各大商超、電商平臺(tái)等線上線下渠道走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為消費(fèi)者帶來(lái)了更便捷，同時(shí)也更個(gè)性化、智能化的消費(fèi)體驗(yàn)。然而，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，新零售模式給傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了越來(lái)越多的數(shù)字化挑戰(zhàn)，比如海量數(shù)據(jù)執(zhí)行效率低、系統(tǒng)耦合度過(guò)高、開(kāi)發(fā)效率不高、研發(fā)流程不完善、魯棒性不足等。
尤其是中小型零售企業(yè)往往在資金、技術(shù)、人才等方面面臨巨大壓力，亟待引入一套能夠覆蓋全場(chǎng)景、全鏈路的數(shù)字化解決方案。針對(duì)零售企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，原點(diǎn)科技有限公司寧波分公司（以下簡(jiǎn)稱“原點(diǎn)科技”）在華為云寧波沃土工場(chǎng)的技術(shù)支持下，為零售品牌提供了全棧式零售數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)了包括POS、庫(kù)存管理、訂單管理、采購(gòu)管理、數(shù)據(jù)分析，兼顧線上線下一體化會(huì)員管理、多渠道場(chǎng)景化社交營(yíng)銷玩法等在內(nèi)的多業(yè)態(tài)精細(xì)化管理，讓“快速開(kāi)店”“輕松管店”成為現(xiàn)實(shí)。
由于場(chǎng)景協(xié)同涉及到的其實(shí)是很多具體的消費(fèi)行為，比如，同個(gè)商場(chǎng)當(dāng)中，有電影院、服裝、游樂(lè)場(chǎng)、餐飲等等，而他們背后，又涉及到線上的商家、物流、營(yíng)銷、支付等。這就需要把各種具體消費(fèi)行為背后的商家及其他合作伙伴，通過(guò)一種新的商業(yè)生態(tài)圈的模式有機(jī)組合起來(lái)。最后，技術(shù)驅(qū)動(dòng)。我們處于一個(gè)技術(shù)大爆炸的時(shí)代，有些技術(shù)是為了更好地提高效率的，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、等，有些技術(shù)是為了更好地提升體驗(yàn)價(jià)值的，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
