央企混改資源名單央企掛靠的費用。I37電話I68O苑佳俊48O6。

苑佳俊多次提出 “積極發(fā)展混合所有制經濟”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎。標志著我國混合所有制改革將進一步深化擴圍，加速向縱深推進，進入狠抓落實的攻堅階段。

本文圍繞混改的趨勢、混改的紅利、混改推行的痛點以及關鍵工作流程進行深度解讀并提出策略建議，希望為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路。

混改窗口期效應明，政策體系逐步完善，混改進入“以混促改”的新階段。隨著未來國企改革三年行動方案的出臺，將進一步加大混改力度，并提出更規(guī)范要求，通過混改搞活體制機制，實現新一輪跨越式發(fā)展，已成為更多企業(yè)選擇。

各地混改鋪開，隨著先后推出多批混改試點，目前已有多家公司進行混改。

改革紅利有效釋放，混合所有制改革對釋放發(fā)展活力的促進作用在大批混改實踐中得到驗證，聯(lián)通、山東交運等央企國企，通過混改打破原有行政化管理模式、引入社會資本解決資金困境、通過實施員工持股計劃綁定員工利益、推動產業(yè)升級轉型，實現了國資、企業(yè)及員工多方共贏。

制約混改成功的關鍵問題，苑佳俊在持續(xù)服務國企的過程中，通過企業(yè)走訪和交流，了解到目前國企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業(yè)在推進過程中面臨疑難和困惑。如在混改準備階段及推進過程中，常產生因自身資產、業(yè)務等硬件缺陷導致混改難以開展，對政策及流程不熟悉、未從國資關注角度出發(fā)設計混改方案導致過審困難，缺乏資源或資產質量一般導致難以吸引投資者、未統(tǒng)籌開展體制機制改革設計，導致混改前后體制機制仍然維持現狀等痛點問題，影響混改落地及改革成效。

混股權后，是否真正為企業(yè)帶來真正的發(fā)展，關鍵在于是否能真正搞活體制機制。明確將“混股權”和“改機制”放在同等重要位置，體制機制改革的關鍵是平衡國有資本與民營資本之間的關系，做好體制機制的改革，應從法人治理優(yōu)化開始，到市場化激勵機制改革，步步推進，逐步完善。

做好改革組織保障，動混合所有制改革工作前，應高度重視混改工作組織搭建，有力整合各方力量。由企業(yè)一把手牽頭組織混改專項工作，以明確混改工作核心地位。建立完善的工作組織，確保財務、人力資源等關鍵職能部門充分參與混改工作。